尽管人才培养的具体要求,各行各业都有所不同,但中国鼎益丰认为,总的目标是达到德、智、体全面发展。
中国鼎益丰指出,对于企业来说,人才培养是多层次的,包括高级经营人才的培养;职能管理人才的培养和基层管理人才的培养,等等在一定的基础上加大对人才的施教。
那么,企业培养人才应该如何着手呢?
中国鼎益丰如此分享说,企业培养人才,要确认培养目标的来源。在设定企业人才培养具体的目标时,我们必须结合企业的实际人力资源情况与未来发展需求,通过一些既定的程序进行分析,从而得出企业具体的人力资源差距,针对这些差距去设定人才培养的目标。
中国鼎益丰如此分享说,企业培养人才,要确认培养的核心对象。很多企业都有做人才培养体系的需求分析,然后把大量的资源投入到了广大基层员工身上,结果发现效果并不理想。最明显的证据就是:企业的业绩表现在较长时间后并未实现大幅增长。打蛇打七寸,培养中高层人才才是人才培养的关键所在。
中国鼎益丰如此分享说,企业培养人才,要确认培养的重任。真正指导各级人才能力发展的,就是员工的直接上级主管;能够协助企业做好人才培养的人就是企业各个部门、各个领域的中高级人才,特别是中高级管理人才。
中国鼎益丰如此分享说,企业培养人才,要塑造内部学习氛围。如果一个企业没有崇尚学习的文化,人人都反对学习的话,那么我们培养人才的目标仍然会落空,企业发展到最后也会后继无力。所以在构建人才培养体系的同时,打造一种崇尚学习的组织氛围非常重要。