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雷达卡
将研究开发引向成功的思维方式和手法
在管理中心的讲演
——1977年2月17日
学习笔记：
不管怎么样，选择研发课题时，由于在研发过程中自己的能力会不断升级，所以必须能够以将来进行时评价自己的能力。
营造出一个将自己逼入绝境的外部环境是必要的。
不能正确认识研究开发的必要性，缺乏正确的动机，无法向部下诉说研发的意义，就不能成为研发项目的领导人。
我们很难与这种不怎么合规的人打交道，所以还是会选择具备常识的普通人，而且要有谦虚精神。但一旦面临某种事态，必须能进入“狂”的状态。
在梦想和现实、“狂”的世界和常识的世界之间往来，应该类似于在地球和宇宙之间移动。
如果研发领导人不能在这两个世界间来去自如，就无法获得卓越的研发成果。
不管是怎样的专家，重要的是能时常站在外行的角度用新鲜的眼光看待事物。要时时抱着好奇心，不断用纯粹的目光观察事物。
在开展研发工作时，如果没有单纯而谦虚的心灵，如果不能比常人倍加努力，如果不能进入某种“狂”的状态，就无法取得出色的研发成果。
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