20190609【充实计划】第1094期

昨日阅读0.5小时，累计阅读121.5小时, 继续加油。

昨日阅读1小时，累计阅读309小时

昨天阅读时间8小时，合计783小时，运动时间2时，合计62小时.
一、关于新员工的前期你所应该关注的东西
    关键看一份工作能带给你什么。通常一份工作需要投入的东西有四种，体力、时间、技巧（经验）、资源（人脉），如果你的工作体力和时间投入比例过高，那这就是一份低质量的工作，对你的远期成长毫无帮助。
    前段时间全社会热议996，我观察了一下，其实很多程序员倒不是现在吃不了苦，他们更担心的是996形成行业惯性，等自己年纪大了，组建家庭后，依然还是996，到时候的他们很难在体力和时间维度上和年轻人竞争。
    所以尽量从事能够增加技巧，积累资源的工作，这些会成为你职业竞争力的硬门槛，即便人到中年也不用害怕被行业淘汰。
    很多大学生自嘲收入还不如烤羊肉串、送快递、月子保姆的高，但真让他们去又不愿意，因为以上几种工作主要投入是时间和体力，远期成长性差，大学生不傻，虽然不一定能把利弊道理说个清楚，但凭直觉就知道怎么选。
     一是要有前景和目标，二是耐性经营和加强职业竞争力。
二、管理公司你所在的层次和所需要的抓手点
　　管理一个公司也是一样。当公司刚刚起步的时候人员不多，总经理一个人就能够完全打理。但是随着公司的发展，员工越来越多，我们不得不重新规划公司的组织结构，采取分层次管理来提高我们的管理效率。管理界有一个约定俗成的黄金比例1:6。据说一个人直接管理六个人是效率最高的管理结构。当你的部属超过六的倍数的时候，你就要考虑是否再增加一个分部。
　　作为公司的最高管理者，自己只要牢牢抓住几个关键部门的部门经理，具体的事情要放手让他们去做，你事事干预反而让你的下属手足无措。
       事无巨细亲力亲为要不得。
三、在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力：
1.培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；
2.招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人；
3.留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本；
4.激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。
最重要引入优秀，其次培养、其次激励、其次挽留。
四、领导所需要的担当
在张勇看来，作为领导者最重要的三件事情：
一是做团队不敢做也不能做的决定，
二是承担他们不该承担的责任和他们承担不了的责任，
三是帮团队搞定他们搞定不了的资源
五、一些很好给予领导者自我疑问的问题
1、这是谁的企业----自己一个人的企业就自己一个人累
2、业绩与员工收入是什么关系？----让员工感受到企业是大家的
3、目标管理如何做到位?----要有目标激励机制来保障
4、我的角色定位是什么？----是对自己负责？还是要对全体员工负责？

如果我希望员工敬业，我需要给他们一些理由：
1、员工为什么要敬业？敬业能得到什么好处？
2、员工凭什么敬业？除非那是自己的事业
3、敬业与个人长短期利益有什么关系？让每个人都清楚敬业给自己的带来的好处
4、员工敬业绝不是田景地点，为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是不可能持续的

昨日阅读1小时，累计阅读1312小时

昨天阅读2小时，一共阅读1160小时。

昨日阅读时间1小时，累计阅读时间512小时

昨日阅读1小时，本月累计阅读6小时
1. 10分钟正念修炼-O
2. 12点前睡觉-X
3. 走路6000步-X
4. 学习CFA一小时-O

昨日阅读1小时，累计阅读652小时

充实每一天 发表于 2019-6-9 05:46
为什么|学习笔记|好
芒格巴菲特所传授的多元思维学习法

20190609昨天阅读1小时，累计阅读245小时。

充实每一天 发表于 2019-6-9 05:46
为什么|学习笔记|好
芒格巴菲特所传授的多元思维学习法

20190609昨天阅读1小时，累计阅读101小时。