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1.时代浪潮“大智移云”
一场疫情，让很多新鲜的事物突然之间离我们非常近。
刚复工时，远程办公成了必选项；学校无法开学，在线教育成为“停课不停学”的首选，学生多了一重“zoom大学”学生身份；以前几乎不用的会议软件，现在天天见。此外，我们也逐步了解到一些新的平台，比如小鹅通、飞书等。
这一切似乎在向我们展示远程办公的春天已经到来，技术离我们很近，近到正在改变着我们的生活、工作，虽然有时让我们看不透。
但总的来讲，技术已经扑面而来，一切皆有可能。
其实最近几年，“大智移云”已经变成了一种时代浪潮。它到底是什么呢？
大，是大数据；智，是人工智能；移，是移动互联网；云，就是云计算、云存储，这些都代表了现在比较新的科技手段，构成了数字经济的基础。
目前来看，社会对数字经济的关注日渐增强，且在中国发展非常快速。以最近三年的整体数据来看，2016年的数字经济大概22.6万亿规模，到2018年达到31.3万亿。
在就业层面，2016年数字经济的就业人数约1.5亿，为总就业人数的19.6%；到2018年就业人数是1.9亿，占总就业人数24.6%，即在所有就业人员中，有四分之一从事数字经济。
这让我们看到，技术正在改变着我们的生活、工作，不言而喻，它们也在对很多组织产生影响。
2.数字经济对组织的影响
数字经济到底会对组织特别是企业组织产生什么样的影响呢？
从工业经济到知识经济到数字经济，整个社会发展与组织迭代的速度都越来越快，使企业不得不做一些变革来适应这样一种变化。
2017年，我和美式咨询一起合作研究探讨“互联网+”对其客户带来哪些挑战，应该如何应对的问题。
我们特别想了解大智移云数字转型过程中企业主要的运用模式有哪些、在这种运用当中企业和人力资源管理会面临什么样的挑战、企业如何应对挑战。
这个研究中，我们既做了定性研究，也做了定量研究。在定性研究中，我们深度访谈了13家与运用“大智移云”有关或者天生就是互联网的企业。
我们的访谈旨在了解他们对大智移云的看法、对大智移云对企业业务模式影响的看法，以及人力资源管理面临的挑战和可能采取的对策。
① 运用模式的改变
在研究中，我们发现企业搭载“大智移云”对自身业务模式的改变主要有3种，我们称之为运用模式：
第一，运营模式。主要指企业把传统的、线下的运作转换为线上运作，比如营销渠道线上化、资源整合对接平台、服务一体化平台、交易平台、服务定制化平台。
第二，技术模式。主要体现在智能科技应用方面，具体方式包括产品智能化、物联网、智能制造，智能服务等。
第三，工具模式。主要指大数据的运用，比如我们在网上购物时经常会收到各种推送，这其实就是用大数据去分析预测客户的需求、消费习惯，然后推送相关信息，提高购买率。
有些企业运用的是其中一种模式，有些企业是两种模式叠加。现在，越来越多的企业开始搭载“大智移云”，实现运营模式、技术模式，工具模式的运用。
② 搭载“大智移云”开展业务的特点
在访谈过程中，我们也了解到搭载“大智移云”后企业开展业务的3个特点：
第一，搭载了“大智移云”之后，业务会更多地以客户需求为中心，或者是以客户需求为触发点。
第二，业务模式快速调整和迭代。对于数字经济来讲，有一个“达维多定律”，如果你是进入到这个领域的第一家企业，你自然会获得50%的份额，但如果想持续保持这个优势，就必须不断地快速迭代。
第三，新技术的应用使很多服务、产品更有效地实现内外协作，打破以往组织边界的合作越来越多。新的技术的应用，打通了线上线下，就像互联网平台加速信息的流通一样，实现降本增效。
3.新模式带来的挑战
通过技术的使用，新模式带来了许多积极的变化，同时也给我们带来了一些挑战。
90年代末，两位组织管理学者Nadler 和Tushman曾写过一本书Competingby Design，主要内容围绕如何通过设计来获得组织的竞争优势——
如果我们把组织当做一个系统，内部的一次匹配决定了系统的有效性；从系统来讲，如果哪一部分改变了，其他部分可能会受到挤压，产生一种不平衡，新的挑战也由此产生。
技术改变带来的战略调整事实上会导致组织内部的主要任务及任务特征也发生改变，这会对我们组织内部的其他部分产生影响，这些挑战主要体现在3个方面：
① 人
新技术的应用使我们产生了新的人才需求，未来“大智移云”所要求的人才很可能与今天传统模式下的人才是不一样的，对人才能力的需求也会发生改变，也要求我们对人才的管理方式做出改变。
② 组织结构及制度
组织结构需要具有灵活性，能够及时做出调整；在未来组织结构和制度当中，也需要更多地体现增进协作、促进创新。
③ 文化
新数字化思维和相对稳定的传统文化之间很可能会有冲突，另外涉及到跨边界的合作，往往会产生内外冲突，在新组织形态下我们可能需要构建一个组织内、组织外的合作关系。
4.如何应对挑战？
我们应该如何应对人的挑战，如何应对组织结构及制度的挑战和文化的挑战呢？
① 应对人的挑战
从整个组织大层面来看，对于人的挑战，需要识别在“大智移云”下我们所需要的人才和能力到底有哪些。
我将所需要的人才概括为两大类：高技术技能人才和高管理技能人才。
高技术技能人才，比如技术研发人才、IT人才、数据分析及人工智能专家，这些在当今时代仍然是非常缺乏的。
高管理技能人才，比如高素质的职业经理人及复合型经营管理人才。什么是复合型？举个例子，比如你懂经营，但你更需要懂得国际化经营；你懂营销，但你还要懂互联网营销。这样的复合型人才在未来将更加重要。
从所要求的能力来讲，会有很多，包括专业能力、专业素养等常见的共性能力。还有一些在这个时代特别重要的能力，比如要有非常开放的合作能力。开放是指心态和思维的开放，强调合作。
另外学习能力也非常重要，因为这个时代已经进入到活到老学到老的时代，我们要不断用新知识去更新旧知识。
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