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“起点”决定“终点”———年度经营计划的制定
关键词：经营计划，经营战略，Annual business plan and strategy
年度经营计划是企业经营管理的核心路线，所谓小成功是干出来的，大成功是规划出来的，所以说年度经营计划是企业持续发展的必备基本功，是提升企业经营管理水平的主要工具，是下一年度的核心指导思想，它的重要性不言而喻。
管理学大师德鲁克曾说“战略由战术组成，如果战略不是以战术为依据并体现在其中，那么再详尽的战略也只不过是面向未来的纸上谈兵”。
战略的制定必须准确地回答和解决目前在哪里，要实现的目标是什么，如何基于现状采取必要的手段、措施实现目标等基本问题。
企业家如何才能预见未来？首先要学会“从后往前看”，以数据分析的方法，用发展的眼光和趋势来看，研讨并确定公司的战略规划目标的过程就是确定梦想——核对资源——锁定目标。同时也要结合工具和图表，帮助企业家区分发展战略规划和年度经营计划，梳理战略管理流程。
注：部分读者反馈，之前的贴子，只有PPT内容，没有更多的细节说明，现将其补充在此。
年度经营计划-Annual business plan(1).pptx
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公司年度经营计划书.docx
(21.16 KB, 需要: RMB 6 元)
2019年度经营计划（2018年）总结.docx
(46.27 KB, 需要: RMB 12 元)
有效制定年度经营计划-Annual business planning.ppt
(1.07 MB, 需要: RMB 28 元)
京公网安备 11010802022788号
