(2)社区生鲜确实是一个极好的赛道,空间大、高频高粘性、贴近终端消费者,流量价值高,很多互联网企业和创业企业以消费体验为导向,以资本为驱动追求区域流量密度是现实选择,但实际生鲜的核心问题不在于最后一公里,而是在最初一公里,真正扎根于上游基地、自有品牌和供应链建设,形成可控的、差异化的、有品质和价格竞争力的商品体系才是根本,而这是绝大部分该领域竞争者的最大瓶颈和最难点,恰恰也是难以在短期内建设好的,以及考虑仓储物流和精细运营能力的不足,对大部分社区生鲜和前置仓的玩家而言,若只是抢占了先机,但失去了平衡,大概率得不到终局的机会。


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