资讯｜某大型化工集团定制化内训圆满成功

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2019年7月4日-7月5日，上海清晖项目管理企业培训部为某化工集团化工事业部组织的《项目干系人管理能力提升》内训圆满成功。同时，在7月5日，也举行了第一期项目管理全过程实践培训示范班的毕业汇报和结业仪式。第一期课程于2019年4月3日顺利结束，课后各小组针对实际项目进行课题作业，经过当中罗老师的辅导和梳理针对性去改进。并于7月5日统一进行汇报评审。清晖企培部和该集团培训学院的培训经理组成了项目小组全程策划、组织， 协调，前后配合，将第一期培训打造成集团内部示范模范班，起到良好的引领作用。

客户介绍

是在中间体及新材料、农用化学品、聚合物添加剂、天然橡胶等领域具有核心竞争力的国际化经营大型国有控股上市公司，客户遍及全球100多个国家和地区。多年来集团坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。同时该集团将商业实践与社会价值共融，追求可持续发展，注重环境保护，致力于建设资源节约型、环境友好型社会，实现“精细化学 绿色生活”的企业发展愿景。

课程收获

1. 项目干系人的定义

2. 项目干系人管理的意义

3. 项目干系人管理的概念和因素

4. 项目干系人管理的技巧

讲师介绍

罗老师

·清晖项目管理资深讲师

·PMI会员，PMI-PMP认证、PMI-ACP认证、ITIL认证

·计算机软件学士、计算机及应用硕士

·二十年项目管理经验。涵盖IT软件系统研发、通信系统研发、国内外客户支持、组织结构及业务转型、敏捷管理落地等类型。

·非常注重项目管理理论基础上的实战应用。从基层做起，并在研发、营销、售后、运营等管理岗位认真磨练，深层次理解业务与流程、团队建议与激励、过程改进与提升、商业价值实现。

·十五年以上培训经验。累计培训项目管理人才15000+人次，深受学员好评。服务于多家世界500强企业，有效帮助企业进行项目管理过程管控与项目绩效评价及培养、选拔、评估项目经理。快速提升了学员的管理思维与实践能力，并高效解决管理过程中遇到的实际问题。

·有丰富的海外工作经验，领导虚拟化国际团队，高效完成各项业务，获得组织高度积极评价。

精彩课堂

案例研讨

本次课程是在第一次项目管理实践课程结束后应学员和调研需求特意设置的项目管理主题课程。随着现今企业项目的复杂程度不断提高，干系人的重要性越来越凸显。项目成功的保证很大程度上取决于干系人的工作是否到位。很多PM已经开始转换思路，从单纯关注项目进展、项目风险，以及应对项目中出现的各种问题转变为在项目初期关注项目主要干系人和项目规划上。

参与此次培训的学员，在第一次项目管理实践课堂上就对干系人这个话题表现出极大的兴趣。罗老师上课讲的亲身经历让在场学员频频点头。本次课程在前次课程的基础上，着重加深学员对与项目干系人管理重要意义的理解，以及通过案例分析教给大家一些管理干系人参与的技巧，将其融会贯通。

精彩的毕业汇报呈现

第二天的毕业汇报，每个小组都是精心准备。每组汇报现场计时15分钟，工作人员在现场举牌倒计时。因为有了前期认真的课题准备，良好的团队协作。代表每组汇报的学员思路清晰，有条不紊为大家讲解本组的项目改善课题，汇报学习心得和体会。汇报结束还设置了Q&A环节，由其他小组的学员和现场评委分别提问。在一问一答的互动中，帮助大家进一步梳理思路。罗老师的点评中肯，一语中的，每次都是抓住汇报过程中的主要问题告诉学员如何去做进一步的完善，并且提出建设性的意见，抛钻引玉引导学员拓展思考维度。

学习的时间总是短暂的，却是收获满满。每一位拿到毕业证书的学员都是笑容满面。虽然本次只有三个月的时间，但是相信这次培训给大家带来的价值和影响会伴随每一位学员后续的工作生活。

完美收官

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