[招聘配置与测评] 能力素质调查问卷 [推广有奖]

11楼

pullyyy(未真实交易用户) 发表于 2010-2-28 10:44:02

有免费得没？？没币啊

12楼

piwenhua(真实交易用户) 发表于 2010-2-28 11:33:59

谢谢了虽然试题本身的效度以及计分方法的效度有待解决，但仍具有非常好的参考价值！

万事皆空

13楼

economic9(未真实交易用户) 发表于 2010-2-28 17:56:13

能力素质模型用于薪酬，有没有什么缺陷，楼主能否分析一下？

以独立、客观、公正、科学、合理的原则来指导行为和进行思考！

14楼

economic9(未真实交易用户) 发表于 2010-2-28 17:58:12

感觉光看能力可能比较虚。比如同一类型的能力，在付酬上是完全一样的吗，还是要再做什么调整的考虑？

以独立、客观、公正、科学、合理的原则来指导行为和进行思考！

15楼

economic9(未真实交易用户) 发表于 2010-2-28 17:58:53

能力素质定好了级别后，是否还会有个动态调整的过程，在什么情况下会再动态调整呢？

以独立、客观、公正、科学、合理的原则来指导行为和进行思考！

16楼

economic9(未真实交易用户) 发表于 2010-2-28 18:00:10

谁有权力来组织安排这样的能力定级和动态调整，这是否会导致某些人利用权力自肥呢，是否会对公平有损？希望看到楼主的观点。

以独立、客观、公正、科学、合理的原则来指导行为和进行思考！

17楼

txzxf(未真实交易用户) 发表于 2010-3-6 08:52:41

对economic9同学的问题解答：
１、一般而言，企业的薪酬体系是基于职位的，即职位价值评估确定职位的级别，然后参照市场薪酬水平和内部公平性等确定每个级别的薪酬中点值，再拉伸形成带宽。对基于能力素质的薪酬体系，目前还是难以完全实行的，更多地是对职位薪酬的补充。
２、能力素质模型建立之后，肯定是一个能态调整过程，根据企业战略、组织等变化调整能力素质水平的要素和级别，一般２至３年就应当有所调整。
３、至于有没人有权力自肥，任何制度下都可能有。能力素质的评价，我认为一是要借鉴或开发出相应的问卷，作为客观的依据，二是结合问卷结果再成立评价中心，由组织一定的人员进行评价。
４、我个人认为能力素质模型与任职资格是两个方向，但可以相互融合，毕竟都是在关注人的深层能力。