【学习笔记】「充实计划-每日打卡」0723 奖励方式：回复跟帖（只包含内容1奖励 ...

充实每一天 发表于 2019-7-23 05:45
「充实计划-每日打卡」0723
奖励方式：回复跟帖（只包含内容1奖励10论坛币；同时包含1和2最高奖励50论坛币） ...

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一、企业中，首先可以按照基层员工、中层员工和高层员工三个层次对人员进行划分，这三个不同的层次的员工的工作重点是不同的：基层员工主要负责计划实施和信息反馈；中层员工主要职责是制定目标计划和团队建设；高层员工负责制定企业的发展规划及其执行控制。
二、除了把事情做好，养成提前考虑好事情下一步乃至几步的习惯。
三、欲寄君衣君不还，不寄君衣君又寒；寄与不寄间，妾身千万难
四、1.营销人员用“蓝图”和“榜样”来培养
针对“市场指向型”企业，营销人员是非常重要的群体。针对营销人员的培养，主要有两个方法：“蓝图激励”和“树立典型、树立榜样”。
2.专业人员用“现场”来培养
针对设计人员、研发人员或者是工程技术人员，除了上述培养方法之外，更重要的一点是重视现场，即“现场”培养。为此，我们提出了“现场第一”的原则，即“现场问题优先解决”的原则。人们常说，救场如救火。
3.针对管理人员的培养——教练技术
企业管理人员培养的终极目标应该是成为帮助员工完成工作的或者是达成绩效的教练。
因此，企业的管理人员应该是教练而不是管理者，更不是员工的控制者。

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充实每一天 发表于 2019-7-23 05:45
「充实计划-每日打卡」0723
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