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雷达卡
改变很难。如果你曾经试着在某个领域推动公司改变，你后来一定不可避免地想过这些问题：为什么想在这里做点事这么难？与同事合作的最好方法是什么？为什么我所在的组织不敢冒险？
本月在新加坡举行的《财富》头脑风暴设计大会上，设计界领袖、《DEO的崛起：设计领导力》（Rise of the DEO:Leadership by Design）一书的合著者玛丽亚•朱迪思谈到了企业变革推动者的艰难处境。朱迪思之前在欧特克（Autodesk）工作时，任务是将公司从以技术为中心转变为以人为中心。她一开始完全不知道这项工作会有多难。
朱迪思在头脑风暴设计大会上向听众介绍了当时学到的6点经验：
1、大公司里，筒仓的存在有时是必要的，但它们导致各自为政。如果公司的设置导致不同的部门间相互竞争，这对企业来说是不利的。让公司内志同道合的人建立联盟，共同推动变革。人多力量大。
2、高层支持是必须的。总会有人因为你推行变革感觉受到了威胁。你需要有人支持。
3、让你的工作和客户需求保持一致。如果你的想法和客户数据、业务目标一致，人们会难以对其进行驳斥。
4、完成它。一些参与者被眼前所困，现在就想拥有一切。还有一些人被困在未来，永远无法实现。设置一个明确的行动路径，努力达成一些里程碑式的目标。通过实现小的胜利来看到大变化。
5、你不可能一直赢。在一些跨部门团队中，成员们的想法往往很强势。先试试他们的方法。如果失败了，就轮到你了。
6、坚持自己。“假装自己是这样的，直到你真地变成这样”是非常有误导性的建议。接受真实的自我。“假装”在工作中一点也不好玩。应该做到毫无隐瞒。
朱迪思还给观众提了最后一条建议：坚持。“失败是不可避免的，而且很痛苦。”她说，“恢复需要时间。如果你没有失败过，说明你冒的险不够多。跌倒时看得最清楚。一旦触底，创造力就会蓬勃发展。这时就该重新进行设计了。”
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