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Day10
1.陈春花教授从环境的八个变化讲述到了“需要有从‘竞争逻辑’到‘共生逻辑’的转变”这个论点，并提出了共生型组织的四重境界：共生信仰、顾客主义、技术穿透和“无我”领导
2.打破分工隔离，连接信息孤岛
3.我常常跟很多人讲，说你不会创新，并不是因为你不知道新东西，而是你并不知道原有东西的本质需求到底是什么。当你理解这个本质需求的时候，你的创新是更容易理解的。
4.我们看到他人的价值也是这样，他们不太在意稳定，需要的其实是更高的价值创造和幸福感，所以我们必须要让人有意义，就得解决两件事情。第一件事情，是要真的解决效率，效率一定是跟顾客在一起才有意义；另外一定要解决人浮于事、虚假繁忙。
5.我的研究就在告诉大家，要提高整个组织效率，就要有一些改变。原来靠分工、分权、分利来获得效率，也就是「责权利对等」。但是在今天你会发现，更大的效率其实来源于组织内部的信息协同，来源于组织内部的共同工作的效率，来源于组织内部的部门墙打掉。如果没有内部的整体协同，就得不到最大的组织效应。
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