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雷达卡
2019/08/10
学习笔记1：高瓴资本起步于二级市场，又反过来布局一级市场；起步于金融行业，又向实体企业延展业务，喜欢股权型控制，逐步拥有超过600亿美元的规模。
学习笔记2：高瓴资本的团队内部各团队间信息交流被禁止，不扎堆、有学究气、禁止谈钱；掌舵人张磊形象复杂雾化，野性、特立独行、喜欢宏大价值观输出，但同时也有资本行业少有的柔软。
学习笔记3：董轶瞥了眼桌子上的一摞 A4 纸：国民消费水平分析、宠物细分赛道格局、各省宠物医院地图、行业关键人物图谱……目及之处，是密密麻麻的文字和表格。时年43岁的董轶是芭比堂动物医院连锁机构 CEO。入行15年，他早已是这个行业 KOL 级的兽医专家。但如此“厚厚一沓研究材料”，他还是第一次看到。它正出自对面这家投资机构之手。
学习笔记4：这句话可以作为拆解高瓴秘密的一把钥匙：它是唯一一家从二级市场起步、反过来系统性布局一级市场的中国基金；而在和一级市场玩家的军备战中，它又拥有最强烈的建立资本王国的本能——唯有如此才能实现它行业整合和企业实操的抱负。和玉资本管理合伙人曾玉认为，无论是二级降维做一级，还是从财务投资到产业并购，都并非高瓴在中国的首创。但高瓴在借鉴了他山之玉后，总能将不同的资产类别融合在一起，相互借力，“这是一种像海绵一样的学习、吸收和探索的能力”。
学习笔记5：而和张磊聊天“很少涉及实际业务”。如川基金创始人王肇辉则记得，去香港见张磊，后者穿着一双北京老布鞋走出来，神情淡然，眼睛里看不到压力，“绝对不是那种看起来 aggressive 的投资人”，以至于他想用功夫熊猫来比喻张磊，“看起来憨憨的，但其实也是大侠”。
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