1.腾讯中报游戏业务报喜,广告业务差强人意,科技金融业务给予了未来希望。
2.金融科技可以再造一个腾讯,腾讯在研究与快手的深入合作,以解决其在微视频领域的短板。
3.腾讯的“拇指定律”:与微信、QQ、游戏相关的,就是好的
为什么腾讯二季度的手游业务如此强劲,而广告业务如此疲软?为什么金融科技业务能取得市场领先地位,而云服务没有取得类似的战果?答案很简单:事在人为,要看业务是哪个团队做的。在腾讯内部,微信、手机QQ、游戏(尤其是天美、光子工作室群)团队,是公认的精兵强将、经历过市场考验、有成功基因;其他团队则未必如此。
4.平心而论,媒体广告收入的下滑,有一些偶然因素:《九州缥缈录》等多部重要剧集被推迟,二季度腾讯视频缺乏重量级内容。然而,问题的关键在于:广告业务线(AMS)成立时间太短,组织结构不清晰、内部缺乏协同,尚未成为一个有战斗力的团队。
5.微信支付对腾讯的意义,远远超过了单纯的收入层面。如果没有微信支付,拼多多、小程序电商就不可能崛起,腾讯就会失去对千千万万商家的覆盖,也会失去新零售和O2O业务的支点。如果没有微信支付,腾讯在从事企业和政府解决方案业务时,就会少一个重要的筹码。此外,微信支付页面还能提供新的潜在广告位。在短期,腾讯是社交公司、游戏公司、广告公司;在长期,尤其是3-5年之后,腾讯更将是一个金融科技公司。



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