巴纳德组织与管理
第一部分:人事关系的一些原则和思考
劳资关系的发展离不开管理人员对于员工个体的重视,而且管理者要和员工之间建立一种和谐的合作的关系。要做到这一点,雇主和管理者首先要有百分百的诚实和诚恳。如果要让更多的人接受这个观点,就要通过改变人们对于福利措施和经济动机的错误观点来实现。假如企业实施的是谈判型的劳资关系,那么这是一种负面和作用有限的方式,它不利于增强管理者对员工的重视程度,但是合作态度却是积极的,有助于企业推行和实现这些原则和目的。
目前,受到错误观念的影响,集体的努力只起到了阻碍真正进步的效果,我们必须要承认这一点。而且假如长此下去,将会阻碍人们对于劳资关系的理解与领悟。但是,我并不认为这些错误观念会消除业界已经取得的成绩,因为有很多的雇主、员工、家庭、社会团体理解并赞成我的观点,他们不会允许那些对他们有益的事情,因为缺乏经验与知识,存有偏见或者某种隐蔽的图谋而付之东流。


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