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雷达卡
1.作者分享了自己在美团五年期间，亲历或观察到的一些战略上的思考调整以及战术上的关键执行动作。分享了自己对管理的一些思考与总结。
2. 作者提出管理一方面，管理是用制度激发人，顺着人性跑，另一方面，管理也要死磕反人性的东西
3.我们总似乎有一个预设：战略就是一在一个明确的节点，一个创始人或者一群聪明人起心动念，提出一个明确的方向或者目标，后面的事情就是找人执行了。但在干嘉伟以自己在阿里、美团的经历，他认为，企业的战略可能并不总是那么清晰，有时甚至是混乱、纠结、常常是跌跌撞撞摸索着往前走。很多时候，我们都把“战略”当成一个名词，但在企业经营中，“战略”更应该被当成一个动词，从企业诞生第一天一直贯穿到最后一天。
4.战略本身是一个持续的过程，要根据目标、环境、竞争形势、执行情况、个人认知的提升，进行不断的重新思考与迭代。作者表示自己通常不会进行“战略与执行”这样的划分，而是会分成“战略的执行”与“战术的执行”。
5.在当年形势一塌糊涂的时候，苦练内功，自我造血，就是一个战略性的决定。将1000多个毛利管控点做到系统有序，就是战术和执行。
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