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战略管理工具与案例工具8之PDPC法
PDPC法（process decision program chart）即过程决策程序图法。战略决策中，在选择方案和制定计划时充分考虑到可能遇到的障碍，以及可能发生的不理想状况，并相应地制定解决方案，以最终达成战略目标。
工具理解与运用
PDPC法的核心在于提前应对可能发生的问题，尤其是预防重大问题的发生，制定重大问题发生后的应对措施。同时，本法还具有整体性、动态性分析问题的特点，由于在方案或计划实施之初就考虑到各种情况，并实施预先设定的相应解决方案，因此，达到目标的路径很明确，具有很强的可追踪性。
PDPC法在具体使用过程中有顺向和逆向两种思维方法。
（1）顺向法。即从路径到目标，按照发展顺序（时间和程序的先后）
对整个战略决策及其将带来的各种结果进行论证，并对可能出现的影响战略执行和战略目标实现的事件或结果，制定可行的解决方案。
（2）逆向法。逆向法是从目标向路径索源，从可能出现的结果向导致结果出现的原因探究，最终回到战略决策的起点，形成战略实施过程的一整套预案。
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