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1、如何理顺与ZF关系，建立行政与市场兼容的运营模式
由于ZF既是平台公司的股东、又是平台公司的核心客户，平台公司既要重点理顺与ZF的管理和业务关系，还要获得ZF对企业转型方面的大力支持。在理顺与ZF的管理和业务关系上，重要的是形成政企分开的局面，建立ZF对公司的运行考核机制，从而促使地方ZF从“管理职能”向“监督职能”的转变，利用市场手段而非行政手段引导融资平台的发展。
2、如何妥善处理存量债务，建立长期与短期协调的盈利路径
地方投融资平台负债规模大，增长速度较快，部分债务存在一定的偿还风险，对于这些存量债务的妥善处置，是城投企业实现轻装上阵、降低转型成本、顺利实现转型的核心环节。对存量债务的处理，需要厘清负债来源是经营性项目还是公益性项目所产生的。对于存量债务的处理方式要根据不同情况，采取债务置换、资产盘活、引入社会资本、授予特许经营等多种方式合理解决。
3、如何协调好利益相关者，建立起ZF、企业、员工等共同支持的改革共享机制
对于ZF而言，平台公司转型既要恰当处理与ZF的投融资关系，也要实现国有资产的保值增值；对企业而言，平台公司转型后要实现做强做优做大的国企改革目标；对员工来说，转型会触及到员工的利益，关系到员工的生活，如果转型失败，甚至会不利于社会稳定。因而，要科学设计转型方案，确保地方投融资平台实现顺利转型。
就这么点内容 啥也没有 还收10个论坛币 太坑人了吧
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雷达卡
政府平台公司转型难点思考.docx
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