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雷达卡
现在许多人经常会有思考停摆的习惯，一想到思考太麻烦，就想也不想，或一味依赖别人去想，主动让自己的头脑处于关机状态。结果这些习惯放弃思考、依赖别人思考、思考扭曲或偏破的人，往往导致公司的计划一一失败。
本文主要讲述了思考的重要性，如何培养好的思考习惯，使正确的思考力决定更强的竞争力。
一、
“奶头乐理论”很冷酷，却离现实很近
占用你的大量时间，让你在不知不觉中丧失思考的能力
1995年9月27日至10月1日，美国旧金山举行过一次会议，集合了全球500多位政治、经济精英，包括撒切尔、老布什、各大顶尖企业的董事长等。
会议的主题是什么呢？如何应对全球化。
会上，与会者一致认为，全球化会加剧贫富差距，会使财富集中在全球20%的人手上，而另外80%的人被“边缘化”。
那么，如何化解这80%的人和20%精英之间的冲突？如何消解这80%人口的多余精力和不满情绪，转移他们的注意力？
当时的美国高级智囊布热津斯基认为，唯一的方法，是给这80%的人口，塞上一个“奶嘴”。让他们安于为他们量身订造的娱乐信息中，慢慢丧失热情、抗争欲望和思考的能力。
他说：“公众们将会在不久的将来，失去自主思考和判断的能力。最终他们会期望媒体为他们进行思考，并作出判断。”
这就是闻名遐迩的“tittytainment”战略，由Titty（奶嘴）与 Entertainment（娱乐）合成，中文译为“奶头乐”。
“奶嘴”的形式有两种：
一种是发展发泄性的产业。具体而言，包括发展暴力型影视剧、游戏，集中报道无休止的口水战、纠纷冲突，等等，让大众将多余的精力发泄出来。
一种是发展满足性的产业。包括报道连篇累牍的无聊琐事——娱乐圈新闻、明星花边、家长里短，发展廉价品牌，各种小恩小惠的活动，以及偶像剧、综艺等大众化娱乐产业，让大众沉溺于享乐和安逸中，从而丧失上进心和深度思考能力。
一言以蔽之，那些被边缘化的人，只需要给他们一口饭吃，一份工作，让他们有东西可看，便会沉浸在“快乐”之中，无心挑战现有的统治阶级。
这个战略成功了吗？
目前来看，挺成功的。
很多人一想到思考太麻烦，就想也不想，或一味依赖别人去想，主动让自己的头脑处于关机状态。
即使有所思考，也是扭曲、偏颇的。因为思考方式不对，所做的努力也就白费了。
我们普遍存在四个思考的坏习惯：
第一，思考放弃。一个很重要的原因就是我们受到“标准答案”的限制，而不去思考其他可能性。
例如说，开会讨论时，如果第一个人先回答了，之后大家的思考方向很可能就会一致。
因此，每出现一个答案就会引起一些思考放弃。
第二，思考依赖。对权威的依赖、对团体的依赖、对名词的依赖、对经验的依赖，都有可能引起思考放弃。
第三，思考扭曲。在组合前提、事实、印象、个人经验等思考元素时发生扭曲，陷入思考的陷阱。一个典型的表现是刻板印象。
第四，思考偏颇。在某个领域可以做到逻辑分明，但稍微换个领域，思考力就急剧下降。
对此，不同领域、职业的人需要多进行交流，以促进思考。
二、
比勤奋更重要的，是深度思考的能力
将时间和精力投入在事情最高效的环节
曾经有这样一段话，不知沸腾了多少文艺青年的心：
你写PPT时，阿拉斯加的鳕鱼正跃出水面，你看报表时，梅里雪山的金丝猴刚好爬上树尖。你挤进地铁时，西藏的山鹰一直盘旋云端。你在会议中吵架时，尼泊尔的背包客一起端起酒杯坐在火堆旁。有一些穿高跟鞋走不到的路，有一些喷着香水闻不到的空气，有一些在写字楼里永远遇不见的人。
当你还在挤着地铁赶着早班车去上班时，另一些你同龄的佼佼者早已过上了你梦想中的生活，走上了更高的人生阶层。
是因为他们比你工作更勤奋更拼命吗?
当然不是，是因为他们在勤奋之外，还多了一个必要条件，深度思考。深度思考是将时间和精力投入在事情最高效的环节中。
只有带有深度思考的拼命干，才能让你达成你的生活愿望，反之，则是在重复劳动，浪费生命。
知识爆炸的时代，决定性的能力是抽象能力，从知识碎片中提出脉络，自成体系，并应用于世界的认识与改造，是你对学习、职场、自我认知的深度思考能力。
爱因斯坦说过这么一段话：
如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题，我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么，剩下的5分钟足够回答这个问题。
勤奋很重要，它是优秀结果的必要非充分条件。那么如何让它变得充分必要？
答案是——
拒绝思维懒惰，习惯于深度思考，永远不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
当你在学习、职场、自我认知方面掌握了深度思考的能力，就可以游刃有余的掌控自己的生活。
到那时，阿拉斯加的鳕鱼、梅里雪山的金丝猴、西藏的山鹰……都将成为你生活中不会错过的精彩。
三、
经济格局和方式在改变
我们的思维跟着改变了吗？
思考力决定竞争力，深度思考的方法
现在我们出门越来越少的带现金了，因为太方便了。在街边买菜可以扫码支付，在停车场可以扫码缴费，在地铁和公交车可以用手机刷卡，似乎感觉越来越便利了，就连在街边骑个自行车，只要扫二维码，开锁，走起，到了目的地一锁车结算就OK了。新技术带来的变化冲破了传统的支付方式，改变了我们的生活方式，同时也改变了很多经济业态。新经济出现了。
经济格局和方式在改变，我们的思维跟着改变了吗？
1、思考力产生竞争力
新经济呈倍数形态的，所以洞悉经济的改变，洞悉业态的改变，深入思考和改变经营的思路并贯彻到底的，才是新经济的赢家。
一个人的行动取决于我们的头脑和我们如何思考的方式，一个企业的运行也如此，一个错误的决策可能会导致企业万劫不复。
不管我们愿意不愿意，我们已经站在新经济的空气中，而且也摆脱不了因新经济而产生的各种戏剧化变化。
比别人多花两倍时间思考的人，就可以比别人拥有十倍于别人的收入，比别人多花三倍时间思考的人，就能比别人多赚百倍的利润，以此类推，比别人多花十倍时间思考的人，当然就有可能成为一家市值总额一亿的企业创办者，这已经是新世界法则了。
2、如何培养深度思考的习惯
1、提高自我认知力：认识你自己，了解自己的思考习惯，跳出思维陷阱。
2、习惯思考看不见的问题：看到水面之下冰山的部分。
我们看不到的部分远远比能看到的部分多。
因此，凡事多问三个问题：why？So what？What if？
3、速度与坚持：用“三秒规则”要求自己。
也就是说，在短时间内思考对方的发言内容，并做出反应。
多花时间并不意味着思考可以深入，瞬间抓住问题的关键，清晰表达，并做出准确判断，思考才能事半功倍。
坚持则是指，对于那些重大的课题，要沉下心花3天、3个月甚至更多的时间思考。
习惯比才能更重要，大竞争时代是思考力的时代，只有培养有效的思考习惯，才能拥有核心竞争力。
3、深度思考的方法
第一，不要把假设当成结论。
企业面对问题，一般的正确方式是分析业界数据，分析企业数据，得出结论，但是结论就直接可以运用了吗？
不可以，一般数据的呈现方式，只是表象，需要我们迈开腿，走入事实，去验证数据真实的原因，才能运用这些数据的结果
很多调研都没有直接面对调研对象，而是通过数据分析、二手资料等去或者调研假设，居然毋容置疑地把假设当成了结论，导致后面的决策建立在空中楼阁之上。
正确决策的前提是详尽地占有确定的事实，并对这些事实从本质上进行分析，然后才有可能得出可行的结论。这个结论还有在实践中反复的验证，才能成为规则。对关系调研对象的实施调查要认真细致，任何科技手段都无法取代这种现场感。不能盲目迷恋数据分析，数据分析只是事实成立基础上的一种佐证。
第二，认清现象和原因的不同。
现象是对问题的表征描述，直观。但对问题的概括分析还是要建立的原因分析的基础上，以现象来分析是无法得出正确的解决方案的。很多人以为现象就是问题产生的原因，或者把现象和原因混在一起。
第三，全方位努力的工作方式是不靠谱的。
最有效的方法是，所有表象，只用一个提案解决关键问题，不可以全方位的努力。
做任何工作都没有精力和财力全方位突破，要学会把主要矛盾和矛盾的主要方面，通过以线带面的工作方式统揽全局。
第四，没有可操作性的建议不是解决方案。
解决方案不是得出一个结论，而是要拿出一个可操作性的建议方案，短期可以做哪些工作，长期可以做哪些工作，该如何去做。
所有这些工作的基础，就是对事实的调研和确认，确定的事实是所有推论工作的前提。事实都不成立的话，推论不可能正确，正确的决策只能靠运气。
因此，思考力的培养，应该是确认事实的能力、分析问题形成原因的能力、解决问题的能力的综合。其实，每一项工作都是对问题的部分或者彻底解决，都是训练思考力的重要途径。
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