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战略管理工具40之麦肯锡7S模型
工具简介
7S是指结构（structure）、制度（systems）、风格（style）、员工（staff）、技能（skills）、战略（strategy）、共同价值观（shared values）。
工具理解与运用
战略：简单地说，就是企业的目标以及实现目标的方式，决定企业的发展方向。
结构：即组织结构，组织结构必须要与企业战略匹配，企业从最初简单的垂直组织，到职能组织、事业部制、矩阵组织、扁平组织、学习型组织等等，组织结构形式的不断变化创新，就是为了匹配战略，适应新的竞争环境。
制度：制度是组织和组织成员为了实现战略目标而共同遵守的组织内部标准和行为准则，是各部门和成员协同工作的保证，也是企业发展和战略实施的制度保证。就像组织一样，制度也需要与企业战略相匹配。风格：风格是指每个企业独有的特点与个性，可能来自创始人个人的风格，也可能来自发展过程中团队形成的风格，可以体现在很多方面，例如管理风格、独特的激励方式等等，并为企业成员所津津乐道且得以传承，例如有些企业在上班前唱革命歌曲。风格不是价值观，但也可能隐含着价值观，与价值观一样，起着很强的凝聚作用。
人员：人是战略的核心，人们所掌握的知识和经验是促进战略成功的关键因素，企业需要评估组织战略所需的人力资源需求，识别战略所需的与人力资源相关的核心能力。
技能：在执行公司战略时，需要员工掌握一定的技能，这些技能可能来自员工自身的学习，但是，对于企业来说，严格、系统的培训是保证员工具备所需要技能的必不可少的方式。
共同价值观：企业成员共同的价值观念具有导向、约束、凝聚、激励及辐射作用，可以激发全体员工的热情。共同的价值观能让成员的个人目标和企业目标有机的结合，从而齐心协力地为实现企业的战略目标而努力。

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