韦博英语,估计在一线城市繁荣的商业街没少见他们的门店,偶尔逛街还会被他们的咨询顾问拉着营销一番。只是,今后这个场面将不复存在。
韦博英语之前与英孚英语、华尔街英语并称为国内成人英语教育培训的三巨头,韦博在这几天突然爆出了关店的重磅炸弹。
最近的一则消息,韦博英语培训机构,因为资金链断裂,导致了许多门店倒闭,众多仍在学业中的学员不得不中断学习。从近2天的处理结果来看,似乎学员可以转到其他门店机构继续学习。
但这个新闻里有一部分焦点是落在韦博的教育分期的产品上,那些不想继续学习的学员,仍不得不继续履行贷款合约,继续得偿还剩下的分期贷款费用。这下,大部分的人都傻眼了,这英语没怎么好好上课,还欠了一堆债务。而且不继续偿还其中的分期付款,还会上逾期欠费名单。
大部分消费者肯定不愿意履行这样的贷款协议,但当时签合同的时候,为什么没有仔细审阅相关的贷款合同。而另一方面,这也势必让各大消费机构增大了这波资产的风险。
这次事件中,似乎唯独浦发银行能够笑看此次风波。韦博引入了银行作为贷款主体,这个操作,我也似乎从里面嗅到了一丝味道。
笔者猜想,韦博引进银行机构肯定是考虑到某些客户的对贷款方的需求,而跟银行端的合作更像是韦博主动寻求的合作方式。而其他非银机构,参考目前很多同业的做法,必是非银机构主动寻求与韦博的合作。
这两者有何差别,本质差别就在于主动权在谁手里的问题。
非银机构,天生是有展业的压力,资金从银行出来闲置上一天,每秒产生利息费用比心跳加速还要快上好几倍。
非银在金融市场上更像一群狼。狼的嗅觉是灵敏的,哪里有肉吃,哪里就有他们的身影。很明显,在多年前,捷信、乐信都在做3C消费分期的时候,相信很多机构都做了类似非常多的尝试。
但为啥市面上,最后胜(剩)者,都只有我们听到为数不多的几家,狼多肉少,竞争肯定非常剧烈。
相信当时,非常惨烈的竞争必是大家都无法想象的。最后大浪淘沙,剩下的一定是风控跟成本都控制得非常好的企业。
这里没有做过具体风控的,可能不明白具体操作点在哪里?但如果细细一想,这里面的风险太大了。如果网店的工作人员中饱私囊做起中介,购买了大量的客户资料进行注册,并且套现,这里怎么防?如果为了防止网点工作人员,我们安插了公司的内部人员到现场,那这个驻点人员的一天的费用在四五线可能稍微低一些,但是在一二线再怎么也得2百-3百的费用。那这一部手机10个点左右的利润能不能cover掉这部分成本?即使我们都把这些点都cover到了,怎么去管理驻点员工,怎么去控制每家店里或者每家渠道的坏账率,这里面需要考虑的东西真的不是一点半点。
另外一个非银机构非常喜欢的场景——医美贷。前一两年非常暴利的一个产业,其因为利润极其可观,且非常适合大额消费、复购率高等特点,所以医美场景也是消金公司喜欢切入的场景。但后来随着行业曝光,某中介拉着一车的村妇到某医美机构刷脸套得大笔贷款。而且后来医美机构频繁爆发医患矛盾时有发生,紧接着大量医美店开店整业,经营不善频繁倒闭的店面越来越多,种种行业问题被大量曝光后,金融的介入在有所降温。
反观银行,却像一群犀牛,犀牛的攻击力非狼群能比。但犀牛是只有看到真正的趋势才会全军出动。当然银行也是不差钱的主,他从央妈那里获得大笔的贷款,只要做基本的存贷差,都能活得好。近两年,金融市场这块蛋糕有部分被其他机构侵蚀到了,银行为了活得更好,才不得不慢慢迈开他的沉重的步伐,走向改革。
虽然狼群的作战力跟稳定性都不如犀牛,但狼群的组织架构决定了其非常机动灵活的特点。只要首领一个命令,群狼便可倾巢而出。而犀牛的行动趋势,因为庞大的体系跟机构,往往要慢得多,所谓船大难调头,也正是说的这个道理。
鉴于两大类机构非常不同的特点,非银机构跟韦博谈判,因为展业跟竞争的激烈性,不得不提前将贷款提前付清给韦博;而银行,一向高高在上的银行,为了降低风险,却可以选择分期付款,自然银行的风险会低得多。这次银行是完美胜出了。
那是不是说风险跟市场都只能由银行做了,其他机构就根本没有生存的可能。当然,这倒未必。
人分三六九等,这个社会太复杂多样。每一种人群,都理应得到合理的金融服务,普惠金融的口号也喊了多年。其实,我们最应该把控的还是应该筛选好产品,做好风控。请问,那么多非银机构在放款之前,有没有哪家机构去了解过韦博资金链的问题。哪怕有一个人提前了解到有员工被韦博拖欠了3个月的薪资,并反馈相关上级领导,并且对应的部门做好风险警报,我觉得事情也不会发生到如此地步。这次狼的嗅觉真是有所迟钝了。
回归到风控。金融的核心是做好风险把控,我们也不太可能消灭所有的风险事件。银行的风控政策策略向来传统,就像这次回家去拜访了家乡的一所城商行。查看他们的风险产品,这份几十年如一日的产品,今天还在做着,只是换了个名称,各位请看: