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工县58战略发展形态
工具介绍
战略发展形态是把企业战略分为四种类型：紧缩型战略（防御型战略）是指企业在目前的经营领域内和经营规模上收缩或撤退的战略：扩张型战略（进攻型战略）是在目前的经营领域和经营规模的基础上扩展和发展的战略：加强型战略主要是增加市场份额或进入不同的利基市场，稳定型战略是企业维持目前的经营领域和经营规模的战略。
工具理解与运用
（1）从企业的动机考察，可以把紧缩型战略分为三种类型：适应链紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略。
当企业的外部环境发生重大变化，如经济形式恶化等，给企业经营造成了困难，企业可以采取紧缩型战略来应对变化。这种战略是适应性紧缩型战略。
当企业的经营出现重大失误，企业现有的资源不足以维持现有的经营规模时，企业必须做出收缩的战略调整。这种战略是失败性紧缩型战略。
当企业面临更好的投资领域，但是可以支配的资源有限，会做出调整性紧缩型战略，把资源从现有的领域撤出而配置到其他领域，谋求更高的回报。
紧缩型战略的主要方式有：
·合资经营，即两个或更多的企业共同出资建立一个独立的企业。
·收割战略，即在产业衰退阶段公司实施的有计划、有控制的退出战略。
·剥离，即出售公司的分部、分公司或任何一整块业务。
·清算，即将公司全部资产出售。
（2）企业的扩张型战略可分为一体化扩张战略和多元化扩张战略。一体化扩张战略又可分为横向一体化战略和纵向一体化战略。
横向一体化指企业在供应链上现有环节生产活动规模的扩大。该类增长可以从三个方向进行：扩大产品的生产规模，以新产品的形式扩展：向新市场和新客户扩展，例如通过合并和战略联盟获得竞争对手的所有权或加强对其的控制。
纵向一体化指企业向供应链的上游和下游环节扩展。纵向一体化包括后向一体化和前向一体化。后向一体化指企业向供应链的上游环节扩展，例如通过收购、参股和技术协作获得供应方的所有权或增强对其控制，前向一体化指企业向供应链的下游环节扩展，例如通过收购兼并下游企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制。
多元化战略是生产多种产品，在多个领域进行经营的战略，增加新的、与原有的业务相关的产品与服务的多元化是集中多元化，增加新的与原有业务不相关的产品或服务称为混合多元化。
（3）加强型战略（亦可视为扩张型战略的一部分）。加强型战略主要有市场渗透、市场开发、产品开发等战略：
·市场渗透战略是通过更大的市场营销力度，提高现有产品质量或服务水准，进一步提高市场份额。
·市场开发战略是指将现有产品或服务打入新的地区市场。·产品开发战略是通过改进和改变产品和服务而增加销售。
（4）稳定型战略。按照偏离战略起点的程度划分，稳定型战略可以分为无增战略和微增战略。无增战略是一种几乎没有增长的战略；微增战略是略微有增长与发展的战略。
从企业采取的防御态势上划分，稳定型战略可以分为阻击式防守战略和反应式防御战略。
从具体实施划分，稳定型战略可以分为具体实施无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。
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