TCL战略分析--参考案例

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【摘要l 国际化和创新两大核心战略，是TCL发展的两个前后驱动轮。TCL通过自主创新，走国际化发展的成功经验。是中国家电企业成功的一仓典型。对中国家电制造业由“中国制造”向世界品牌的“中国创造”转型。提供了借鉴和启示。

【关键词】国际化自主创新核心战略产业价值链

一、TcL的发展历程

TCL涵义解析：TODAY CHINA LION。广东TCL集团从1981年成立以来的26年发展历程，可以概括为“电话机时代”、“彩电时代”、“电：r-f言息产业时代”三个阶段。20世纪80年代凭借以电话机生产为代表的通讯设备产业完成了TCL的原始积累；90年初期至中期，运用品牌战略和市场推广战略，将TCL品牌成功延展到以大屏幕彩电为代表的视听产品和电工产品等领域，并构建起TCL赖以生存和发展的两大资产一品牌和营销网络。1997年起整合品牌、市场和资本运营优势全面向信息产业进军，逐步形成多元化发展的电子信息产业群。2005年TCL集团主营业务收入实现516亿元人民币，彩电销售2300万台，成为全球最大的彩电企业；手机销售1000多万部，成为全球移动通讯产业重要的竞争者。TCL的发展之路，是广东改革开放的见证和经济发展的缩影。20世纪80年代初，广东作为中国改革开放的前沿，率先打开国门，承接了世界劳动密集型产业的大转移，成为“三来一补”外向型经济形态的实践者。20多年来，广东国内生产总值(GDP)增长85．7倍，年均增长13．4％，刨造了世界经济史上的奇迹。目前，广东每年的生产总值、财税收入、实际利用外资和外贸进出口总额分别占金国的1／9、1／7、1／4和1／3左右，在全国具有重要的地位。

广东的经济奇迹是如何产生的?从经济学的角度看，这是广东依靠大量廉价的土地、劳动力(包括大量外来民工)等生产要素的大规模投入拉动形成的，是依赖大规模资金拉动(包括吸收国内资本和海外资本)形成的。TCL发展前期，实施的是粗放型增长模式，主要就是依靠要素投入和投资拉动。

二、TcL发展战略分析．

1、核心战略之一：自主创新

2、核心战略之二：国际化

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关键词：战略分析 TCL 劳动密集型产业 电子信息产业 实际利用外资 TCL集团 通讯设备 中国制造 关键词 电话机

里面只有3页纸，几个简单的数字。楼主也好意思收3个论坛币。太不道德了，太不靠谱了！气愤！

晕倒，我刚刚花了500币跟人买了一份报告，贵不贵是很主观的吧，有没有用也是很主观的吧，这类型的案例是很难找到的，报告倒是容易找的，如果不是你也不会下吧。。。

花500买这个报告，除以2都不值。。。另外TCL走国际化走的很差，差点都把自己给了解了。

总结：
在TCL集团09年上半年，最终利润为4500万元、出现了久违的盈利。改善收益的最大原因来自于欧洲电视业务的调整。在香港的记者会上，李东生总裁表示，“相信下半年的业绩会继续得改善”，强调已成功抑制了05年以来长期低迷的业绩恶化。

没钱啊。。。。。

你是个骗子，这个资料就是个垃圾！