陈界融、蒋洪、辛子陵和郑玉刚对“全民分股（红）论”的相关观点述评，你支持谁？

dlhjh 发表于 2010-4-10 23:05
简直胡闹。
根本问题是建立公平的竞争机制，和对权力的监督机制。
否则分再多钱还是要要被剥削掉。

阁下的出现让我惊为天人，您的思维逻辑简直让我倾倒，我不知我小学没毕业还是你小学没读就直接升到大学，不过最后还是要为您慷慨的发言捧场而表示感谢。如果您下次再认真阐述清楚您论证问题的逻辑或者提示我论证的逻辑到底哪里是“胡闹”我就十分感谢了。

我认为全民分股论或全民分红论不是洪水猛兽，即使是在中国现阶段的情形下制定这样的政策也是可行的，但是必须要用动态股权激励模型的分配思想及其具体分配机制来指导和操作分配，否则就会出大问题。您的观点呢？请列出您认可的方案，并说明您的理由，我将用动态股权激励模型指导的操作方案与您提出的方案进行比较，通过比较来发现哪种方案的实施效果更加理想，以为国家今后可能进行的相关改革提供思路借鉴。欢迎各位朋友仁者见仁智者见智，积极参与讨论。

20091125 发表于 2010-4-11 03:21

dlhjh 发表于 2010-4-10 23:05
简直胡闹。
根本问题是建立公平的竞争机制，和对权力的监督机制。
否则分再多钱还是要要被剥削掉。

阁下的出现让我惊为天人，您的思维逻辑简直让我倾倒，我不知我小学没毕业还是你小学没读就直接升到大学，不过最后还是要为您慷慨的发言捧场而表示感谢。如果您下次再认真阐述清楚您论证问题的逻辑或者提示我论证的逻辑到底哪里是“胡闹”我就十分感谢了。

道不同，不相为谋。
老衲是急性子，有时候说话太莽撞。望莫怪

国有企业实施全民分股或全民分红必是“洪水猛兽”吗，请看动态股权激励模型如何解决。http://blog.sina.com.cn/s/blog_5089bd2c0100hobu.html

新浪网友2010-04-22 23:08:23[回复] [删除] [举报]
如果要分的话，用“动态股权激励模型”的分配机制将是最好的分配方案，不仅管理思想先进，而且管理的技术方法非常科学有效，全面地兼顾了怎么实施分配和怎么实施动态化管理两在关键管理问题。我非常赞成！
博主回复：2010-04-23 00:13:55[删除]


楼上理解的是！动态股权激励模型就是一种分配管理方法，它主要就是能够解决管理的两大问题：一是分配问题，二是动态管理问题。其思想内蕴是一种系统管理逻辑，再加上基于此做更进一步的系统联动机制构建，将使它的应用范围极其广泛，几乎可以适用于一切组织的一切资源的分配活动及其可持续的动态管理。另外，它的使用方法也是非常灵活的，比如切块的思路、实虚双动的思路、参数调节的思路、功能可选的思路、应用对象可选的思路等，不同的思路组合将构成实践中非常多的实际应用方案，同时也非常利于针对实际情况及时调整和改变，具体请参考本博《送盒饭的薪酬问题》相关说明，这些独特的设计优势使得它的四大管理指导思想和目标（请见本博另文）能够在实务中全部实现，达到目前所有的传统方案所不可能具有的最佳的臻于完美的管理效果！

我支持辛。

说明：本研究是逐步深入的研究，若过去研究中的观点与本人最新研究的结论不同，以最新的为准。关注最新请注意本人在人大经济论坛发布的模型相关研究动态，包括投票、辩论、帖子、最新上传或更新的课件，以及相关博客文章、在学术期刊公开发表的最新学术论文，等等。

“动态股权激励模型”研究的系列论文	行政与人力资源
高工王明江是否该加薪？欢迎各路薪酬高手贡献方案。	行政与人力资源
对全国最顶级《人力资源管理》教材中一个高管绩效工资计算模型的评论	行政与人力资源
原始人分大象的故事（欢迎讨论）	行政与人力资源
送盒饭的薪酬问题（请认真看完案例及相关讨论后再投票）	行政与人力资源
[在线小调查] 你觉得假若实施全民分股或全民分红用动态股权激励模型怎么样？	行政与人力资源
[投票] 以下涉及动态股权激励模型系统管理方案说法属实的是？	行政与人力资源
[投票] 旧动态股权制与新动态股权制哪个效果更好？	行政与人力资源
[投票] 主流的团队利益捆绑机制与动态股权激励模型哪种更好？	行政与人力资源
[投票] 动态股权激励模型系统管理方案有理论与实践意义吗？	行政与人力资源
[投票] 群众测评该怎么进行才更科学公正和客观中性？	行政与人力资源
从满意率调查改为满意度调查就是统计质量的提高吗？	行政与人力资源
重答一位读者的疑问：旧动态股权制如何向新动态股权制过渡	商学院
[讨论]几种工资分配或股权分配方案孰优孰劣，请大家公正地来选择	行政与人力资源
郑玉刚：11种工资分配与股权分配方案的比较	行政与人力资源
陈界融、蒋洪、辛子陵和郑玉刚对“全民分股（红）论”的相关观点述评，你支持谁？	真实世界的经济学
动态股权激励模型可以取代股权激励方式，这在当下尤其具有重要意义	行政与人力资源
文科有多少创新？	学术道德监督
激励方案大PK：请为你心中最认可的长期激励方式投票	行政与人力资源
郑玉刚构建21世纪人力资源管理的主流模式.rar (9.95 MB)	行政与人力资源
[讨论] 像北大光华管理学院这样的高校二级学院可以实施虚拟的股份制改革方案吗？	学术道德监督
员工岗位管理模式创新的“奇思妙想”——兼谈“人力资本股份制”在高校的科学实现	行政与人力资源
从浙江财经学院学科带头人招聘标准看中国高校教师的学术能力评价体系问题	行政与人力资源

说明：本研究是逐步深入的研究，若过去研究中的观点与本人最新研究的结论不同，以最新的为准。关注最新请注意本人在人大经济论坛发布的模型相关研究动态，包括投票、辩论、帖子、最新上传或更新的课件，以及相关博客文章、在学术期刊公开发表的最新学术论文，等等。

以下为本人历年来公开发表的模型研究论文的电子版，格式为pdf电子文档格式，需专用文档阅读软件（AdobeReader）方可打开。所有论文均可直接点击标题进入相关下载页面。下载无须注册，可直接下载或在浏览器中打开。

发表年份	成果名称	阶段性分类	发表刊物	刊物级别
2009	国有企业经营者动态化激励约束策略探讨	代表作	大连发展研究	内刊
			经济与管理	省级
	两种动态股权激励机制的比较——以动态股权激励模型与价值中国网赠送博客股权为例	代表作	上海经济研究	CSSCI
2008	破解医院奖金分配难题	主要代表作	医院院长论坛	省级
	企业经营者的股权设置与分配策略	代表作	中国人力资源开发	CSSCI
	基于动态股权激励模型的员工岗位分配新模式	代表作	企业经济	核心
	主观量化评估的杠杆效应及其防治策略研究	主要代表作	科技管理研究	CSSCI
	动态股权激励静态模型	主要代表作	上海经济研究	CSSCI
2007	动态股权激励动态模型	系列论文	上海经济研究	CSSCI
	解析动态股权激励模型的应用模式	系列论文	科技管理研究	CSSCI
	动态股权制与动态股权激励模型比较研究	代表作	经济纵横	CSSCI
	动态股权制再创新的几点思考	系列论文	中国人力资源开发	CSSCI
	动态股权激励模型论纲	系列论文	企业经济	核心
	国内对动态股权制研究综述及展望	系列论文	新疆社会科学	CSSCI
2005	动态股权激励模型对按股分配缺陷的修正	主要代表作	企业经济	核心
2002	关于高校社会服务中心管理若干问题的探讨	主要代表作	皖西学院学报	省级

“动态股权激励模型”与10种工资分配及股权分配方案的区别：

1、管理基础：结构工资制
2、一代创新：对结构工资制中的按等级分配的静态薪酬类型通过引入绩效因素进行动态化处理，从而得到改善效果
3、一代创新升级版：在一代创新基础上，新的变化是，将用单一的方法来对单一的薪酬类型进行分配改为先将单一的薪酬类型进行切块，然后运用不同时期的绩效因素来实施效果不同的动态化处理，从而得到比一代创新更复杂也更为精确的激励约束效果
4、二代创新：即以“动态股权激励模型”的分配方法及动态管理方法来实现。在一代创新升级版基础上，从本质层面、形式层面、效果层面再度提升，管理思想更先进、分配和操作方法更复杂、得到的结果更有效，更具长期性和可持续性及协调性。

相关链接：

欢迎辩论：“动态股权激励模型”与结构工资制的比较
欢迎辩论：“动态股权激励模型”与计件工资制的比较
欢迎辩论：“动态股权激励模型”与团队差别计件制的比较
欢迎辩论：“动态股权激励模型”与10种分配方案的比较
欢迎辩论：“动态股权激励模型”与传统股权激励及其他动态股权的比较

“动态股权激励模型”与结构工资制的区别：

1、报酬因素相同只有1次相同的机会，即是在动态股权激励模型的岗位股初设时。

2、动态股权激励模型的整体计算结果与结构工资制相同更是微小概率事件。唯一相同的情景同上（但如文章中所说，这也不是绝对的，要看具体情况）。而从全盘替代方案的第2期开始，以及在动态股权激励模型的其他两种实施方式下的各期，两者的计算结果整体上看肯定不同。从具体的个体上看，部分个体的结果有可能相同，但这是在符合动态股权激励模型运用其中的基本管理规律的前提下发生的，与什么结构工资制的设计完全无关。

3、二者从分配管理（含分配指导思想、分配模型设计、分配操作设计、模型的使用方法等方面）、动态管理（模型公式本身的左半部分的报酬因素即人力资本股，含岗位股和贡献股两种类型，其持股比例的总和是完全动态的，而结构工资制对此则完全未设计动态变化机制，从只有静态的固定工资报酬因素而无动态设计上讲，它也远与文章中所附课件中指出的一代创新和一代创新升级版差距甚大，更不用说与效果尤胜前者的作为二代创新的动态股权激励模型相比）和整体实施的管理效果（可用课件中本人所总结的五分评价法打分来比较不同方案）上来说，更是差别多多，且差别中皆包括本质差别，实不可同日而语。

相关链接：

欢迎批评：原始人分大象的故事（欢迎讨论）
欢迎批评：送盒饭的薪酬问题（请认真看完案例及相关讨论后再投票）
欢迎批评：两种“捆绑式”激励机制的比较
欢迎批评：第2代薪酬管理与股权激励的管理工具——动态股权激励模型
欢迎批评：动态股权激励模型与旧股权激励、旧动态股权激励的比较