[跨国公司使命].(美)帕拉哈拉德.扫描版

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关键词：帕拉哈拉德 跨国公司 扫描版 扫描 使命 跨国公司 帕拉哈拉德

中文名: 跨国公司使命
原名: THE MULTI-NATIONAL MISSION
作者: (美)帕拉哈拉德图书分类: 经济管理
资源格式: PDF
版本: 扫描版
出版社: 华夏出版社书号: 750802290发行时间: 2001年1月1日
地区: 大陆
语言: 简体中文
内容简介：

《跨国公司使命》的内容基于一项持续6年的专题研究。作者帕拉哈拉德和伊夫，多茨搜集了大量跨国企业的内部资料，采访了20多家大型跨国公司的500多位高层管理人员——包括General Motors、GTE、IBM、Philips、Nippon、Brown Boveri Ciba-Geigy、Corning Glass Works、Massey Ferguson等等。全书资料详实，结构清晰，引人入胜。作者创造性采用“一体化—当地化”均衡作为分析框架，一步一步地展示如何形成和实施战略决策，说明如何在全球市场竞争中获得胜利。 作者首先从最基础的问题开始研究，指出在全球竞争环境下，每一个经营领域都有面临着诸如总部协调、跨国整全以及当地化经营等多种压力。随后论述跨国公司的高层管理者应该如何分析权衡各种关键因素的影响，包括东道国和母国政府的干预、劳工组织的作用、顾客需求、技术要求、原材料和能源的获取，以及分销渠道善等。作者考察比较了全球一体化的中国公司和当地化经营的跨国公司之间不同的战略选择。书中引用了大量生动有趣的企业资料，例如小松制作所实施“包围卡特匹勒”战略，向挖土机制造业巨头卡特匹勒发起挑战，以及美国RCA公司无视日本电视生产商的市场挑衅，最终走向衰落，对实例的分析都让人茅塞顿开，心悦诚服。 在缜密的理论分析之外，作者帕拉哈拉德和伊夫 多茨还提出了许多赢得竞争的实际对策，例如在争压市场份额的国际竞争中彩取“交换人质”的策略。总而言之，《跨国公司使命》集中分板了在新的全球竞争时代如何高速企业内部的组织结构和管理制度，最大限度地提高企业的核心竞争力，使跨国公司能够在全球市场上从容应对，游刃有余。
目录:


第一章 导论
第一部分 战略形成分析
第二章 经营领域的特征
第三章 全球竞争的动态本质
第四章 对东道国政府政策的反应
第五章 劳工组织的影响
第六章 评估经营领域间的相互依赖性
第七章 建立公司的经营领域组合
第二部分 管理职责与技巧
第八章 控制. 变革与弹性
第九章 战略控制. 弹性和变革的工具
第十章 变革的障碍
第十一章 管理各经营领域之间的相互依赖关系
第十二章 形成战略能力：走向“理想的跨
国公司组织”

中文名: 跨国公司使命
原名: THE MULTI-NATIONAL MISSION
作者: (美)帕拉哈拉德图书分类: 经济管理
资源格式: PDF
版本: 扫描版
出版社: 华夏出版社书号: 750802290发行时间: 2001年1月1日
地区: 大陆
语言: 简体中文

内容简介：

《跨国公司使命》的内容基于一项持续6年的专题研究。作者帕拉哈拉德和伊夫，多茨搜集了大量跨国企业的内部资料，采访了20多家大型跨国公司的500多位高层管理人员——包括General Motors、GTE、IBM、Philips、Nippon、Brown Boveri Ciba-Geigy、Corning Glass Works、Massey Ferguson等等。全书资料详实，结构清晰，引人入胜。作者创造性采用“一体化—当地化”均衡作为分析框架，一步一步地展示如何形成和实施战略决策，说明如何在全球市场竞争中获得胜利。 作者首先从最基础的问题开始研究，指出在全球竞争环境下，每一个经营领域都有面临着诸如总部协调、跨国整全以及当地化经营等多种压力。随后论述跨国公司的高层管理者应该如何分析权衡各种关键因素的影响，包括东道国和母国政.。府的干预、劳工组织的作用、顾客需求、技术要求、原材料和能源的获取，以及分销渠道善等。作者考察比较了全球一体化的中国公司和当地化经营的跨国公司之间不同的战略选择。书中引用了大量生动有趣的企业资料，例如小松制作所实施“包围卡特匹勒”战略，向挖土机制造业巨头卡特匹勒发起挑战，以及美国RCA公司无视日本电视生产商的市场挑衅，最终走向衰落，对实例的分析都让人茅塞顿开，心悦诚服。 在缜密的理论分析之外，作者帕拉哈拉德和伊夫 多茨还提出了许多赢得竞争的实际对策，例如在争压市场份额的国际竞争中彩取“交换人质”的策略。总而言之，《跨国公司使命》集中分板了在新的全球竞争时代如何高速企业内部的组织结构和管理制度，最大限度地提高企业的核心竞争力，使跨国公司能够在全球市场上从容应对，游刃有余。

目录:


第一章 导论
第一部分 战略形成分析
第二章 经营领域的特征
第三章 全球竞争的动态本质
第四章 对东道国政。府政策的反应
第五章 劳工组织的影响
第六章 评估经营领域间的相互依赖性
第七章 建立公司的经营领域组合
第二部分 管理职责与技巧
第八章 控制. 变革与弹性
第九章 战略控制. 弹性和变革的工具
第十章 变革的障碍
第十一章 管理各经营领域之间的相互依赖关系
第十二章 形成战略能力：走向“理想的跨
国公司组织”

Thanks a lot...

新人刚来，进来看看，还不错，顶！

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