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雷达卡
巴菲特购买蓝带印花公司的时候，该公司的主业已经开始出现大幅下滑。但是巴 菲特看重的是其两个子公司:喜诗糖果和 Wesco 金融公司。收购多元零售公司，并不是看重其主业:女装连锁零售店。而是看重其持有蓝带印花公司 16%的股权。
致伯克希尔股东:
1973 年的财务结果令人满意，我们的营业利润为1193 万元，相对于年初的股东 权益产生了 17.4%的回报。虽然每股的营业利润从 11.43 美元提高到了每股12.18 美元，ROE却从 1972年的 19.8%下降到了1973年的17.4%。
纺织业务，银行，大部份保险业务都表现的很不错。管理层的目标是投入的资本回报率高于美国产业的平均水平。
纺织品业务
1973年对纺织品需求保持强劲，但是面临原材料紧缺，一些原材料价格大幅直线上升。由于生活成本委员会不允许产成品定的和竞争对手一样高，在这种情况下，我们的获利要低一些。1973、1974年原材料价格持续上涨，我们采取后进先出法，减少了盈利中因存货价格上涨而产生的利润。
保险业务
1973 年，国民赔偿保险公司的 Jack 在总裁的位置上退休了。他于 1940 年创办了这个公司，这些年取得了优异的业绩记录。Phi将接他的班，担任总裁。对我们来说，幸运的是，Phil 和 Jack共事多年，拥有和 Jack 相同的管理理念。
保险竞争很激烈，同行给的费率很低，这些竞争对手会发现它们的费率是不足的，随着时间的推移，费率偏低的情况就会改善，我们将迎来保费收入的大幅增长。
我们再保险业务的情况和保险业务类似，拥有良好的承保业绩，但是保费的收入 下降了。我们的再保险业务，由不知疲倦的 George Young 所带领，从 1969 年诞 生起，就成了我们主要的利润来源。我们自有的保险公司，在内布拉斯加州和明 尼苏达州取得了重要进展，保费收入增长不错，承保损失也在可接受范围之内。
家庭汽车保险公司，1973 年在芝加哥地区的承保业务业绩很糟。主要是目前油价较高，导致驾驶次数降低，出现事故率会下降，我们收取的保费费率很低。
银行业务
1973 年，位于 Rockford 的伊利诺伊国民银行又取得了好成绩。年内银行的平均存款达到 1.3亿美元，大约 60%为定期存款。
与多元零售商的合并
伯克希尔的董事会已经批准了伯克希尔和多元零售公司合并。合并的方案是:伯克希尔向多 元零售公司的股东发行 19.5 万股换取多元零售公司发行在外的 100 万股股票。因为多元零 售公司及其子公司拥有伯克希尔 10.9551 万股的股票，所以本次换股后，伯克希尔发行在外 股票的净增加量不会超过 8.5449 万股。
蓝带印花公司
去年年末持有蓝带印花公司19%的股份，目前持有22.5%的比例，在过去几年里，蓝带印花公司自身的业务出现了大幅的下滑，但是它仍然有两个 重要的盈利来源:喜诗糖果和公司持股 54%的 Wesco 金融公司(主要从事储蓄 和贷款业务)。
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