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05
尽管柳传志早已被商界奉为“教父”，达到如此高度的时候，我们至今还能在第一代企业家身上，看到过往的痕迹。
那种谨小慎微。
2017年，财经作家吴晓波采访柳传志。
当吴晓波称其为“教父”时，柳传志急切地拦住他的话头说：“别别，晓波，你千万别这么说，你这么说把我挂在这里很难受的。”
这种下意识的反应，令人颇为触动。
第一代企业家，习惯了战战兢兢，如履薄冰，习惯了在中国特殊的政商夹缝里，小心翼翼地生存。
“文革”时，一个对柳非常好的中学老师被枪毙了，对柳影响很大，“这事我心里头怎么也过不去这关。”
“回想我们那一代企业家的创业经历，更多是缘于商业环境的制约与约束。那时候经营企业既需要经营智慧，也需要政治智慧，需要懂得忍让。”
大部分时候，柳传志总是笑脸示人。
在一个寒冷的冬日晚上，为了向某处长汇报工作，柳传志带着几个同事在冷风中等了将近3个小时。
有人回忆起来说 “天那么冷，但是柳传志一直乐乐呵呵的，没有任何一点埋怨的意思。他还一度怕我们饿着，让我们去吃点饺子。”
他常和身边的同事说，“千万要记住，我们是要做大事的人，永远不能埋怨。”
80年代，柳创业之后，磨难无数：被机关办事员长期刁难、被迫搬迁生产厂、计划经济向市场经济转轨时的那些碰撞……各种办企业与政府打交道中会有的槛，他都经历过。
联想曾在某地投资准备建一个冷链市场，钱交完了，领导换届，下任领导上来说，这块地改为绿化带，不能投了，几千万就白交了。
何其艰难。
如果问，柳传志这些中国第一代企业家，留下了什么?
那就是超越了时代的火种。
在当时晦暗未明的中国，规则不清，政策不齐，法律也不全，有一群人硬是踩着刀尖，一点一点打开了市场经济。
06
柳传志常说，“我自己领悟出的道理有两个：不在改革中成为牺牲品、有理想而不理想化。”
大成于此，束缚可能亦于此。
今日的联想，有许多不能回避的历史困境——比如创始人的路线之争、创新投入过低、发展势头不振等等。
有人说，这方面联想的决心是不够的。
但正如胡润所说：“柳传志是第一个，哪怕后面有人比他做得大，他也是第一个。”
柳传志走“贸工技”路线，是因为创立之初，联想先要活下去。
他选择做大，是希望联想有足够的体量抵御风险，只有个头儿大起来，才能完成替代，也才可能在未来完成超越。
这是“用空间换时间”的游戏。
每个时代的企业家都有其时代所赋予的使命。
07
正如一直保持中立的吴军，今年为其发声：
“联想没有做芯片，并不都是它的责任。这恰好是柳传志知道什么时候该做什么事，紧跟国际化业务。
跟它同时代的PC系列企业几乎已经不存在了，剩下来的，宏基已经不行了，惠普转型做服务了，戴尔下市了。
今天再看联想做到这样的业绩，其实已经非常好了。
可以讲，联想当年走的路，是让中国最快赶上世界步伐的路。美国的很多大公司，包括中国的企业，都用联想的机器。”
不能否认的是，联想凭一己之力，做到了全球PC第一，让中国拥有主动权，也为移动互联网打下了隐形基础。
如今，联想在全球约有5.7万名员工，业务遍布180多个国家和地区。2018/2019财年，联想的整体营业额达到3400亿人民币。
无论柳传志做得如何，是否错失了其他机会，他都完成了他们那代企业家的使命。
十余年前，柳传志曾在一个节目里，给“未来的企业家”写信致辞：
“可能你们有的已经在路上了，有的还没在路上，就像30年前，我只是个普通的科技人，根本没有想到我们开创的企业会是今天这个样子。
在过去的三十年里，我们有幸走上了一条创业的道路，更有幸亲历了一个伟大的时代。我自己快要退出这段路途了，对你们充满了羡慕和期待。
羡慕的是，你们一上路就已站在一个全新的起点;期待的是，你们会把我们的祖国带向世界的中心。”
一代人的开拓，又一代人的拼搏，生生不息才有了当下的中国。
今天，“柳传志时代”谢幕。
这或许意味着一个全新的、充满更多创新、理性和更制度化的时代，逐渐郁勃。
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