依赖个人英雄而不是组织能力,业绩人为影响大而没有持续性?
客户需求响应速度很慢、交付能力很低,客户满意度不断下降?
关注结果而忽视做事过程和团队能力培育,导致企业扩张乏力?
竞争环境越来越严峻,运营成本越来越高,盈利能力越来越差?
您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行,还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着?
没有企业高速公路,哪怕请来一堆优秀人才,也不可能实现高效运营、稳定扩张!
卓越流程体系就是企业的高速公路!
流程体系如何规划?流程如何设计?流程设计质量低、文件不规范,缺乏实际应用价值。——无先进流程工具,语言不统一;
流程交错,却无价值路标,高层无法纵览业务全貌。——无结构化、可视化的流程体系;
流程时有缺失与断点,未实现战略和实际业务衔接?——流程没有实现端到端闭环设计;
流程彼此关联不够,推行ISO \ IATF\ERP\SAP等,却无效果?——流程与其它体系没有集成融合;
流程瓶颈多,部门本位主义强,协同价值创造力低?——高层未第一推动,缺少全局观;
【课件1】流程管理的认知.ppt
【课件2】流程的梳理方法.ppt
【课件3】流程现状分析.ppt
【课件4】目标流程设计.ppt
流程管理的理念:流程管理目的及责任人职责_2019.12.ppt
售后管理流程.pptx
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