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雷达卡
颠覆性的。如果您查看单词的字典定义，则有两个-几乎相反的表达式。他们是：
1. 麻烦，不守规矩，行为不检则，纪律不明，或者
2. 创新和突破性。
我曾与这两个类别的CEO，领导人和企业家一起工作。例如，在我职业生涯的早期，我遇到了一家小银行的行长，他以敢于向他带来坏消息的人扔东西而闻名。颠覆性的个人品牌？你打赌 并且以颠覆性的方式。
与此相比，我曾接过一个拥有125年历史的东海岸制造业务总裁的客户。您可以想象，它的企业文化根深蒂固，并且在各个方面都对变革产生抵制。有了力量，我的客户就知道镇上有一个新的警长，情况将会发生变化。在很短的时间内，他开始打断一切照旧的态度，并让他的高级职员致力于为公司的未来创造新的愿景-如此之多，以至于有了新的品牌出现了。
简而言之，他的个人品牌以创新的方式颠覆性发展，并以此来改变业务。
那么，您如何才能以自己的品牌以良好的方式拥抱成为颠覆性的领导者呢？以下是重庆学威张老师一些最佳做法。
1.展现彻底的责任感。
当事情出现问题时，拥有创新颠覆性个人品牌的CEO不仅要面对各种花园道歉。他们不仅试图解决眼前的问题，而且要寻找更深一层（或两层或三层）并解决（而不是责怪）造成问题的根本问题。
相反，具有颠覆性的颠覆性企业家或领导人坚守古老的格言，即“永不认错”。他们对承担责任的态度st之以鼻，并慷慨解囊。
2.实行勇敢的真实性。
这些领导人说出他们的意思和意思。具有创新性颠覆性个人品牌的首席执行官或企业家具有指导他们的选择和对话的核心价值。他们不惧怕脆弱并与他人建立情感联系。实际上，他们认为这是一种优势。
但是，具有颠覆性的颠覆性领导者将证件贴在背心附近，并很难透露他们的真实想法或感受。他们认为脆弱性是一个弱点；而且，他们始终是政治动物，为身边的观众讲故事。
以上两点代表了颠覆性个人品牌的情感面。但是，还有一个实际方面，在接下来的两点中将进行说明。
3.制定CEO内容策略。
具有颠覆性创新能力的CEO和企业家不仅分享信息，他们还利用它作为机会揭示自己的身份并建立自己的品牌。就像许多颠覆性品牌使用内容策略一样，CEO或企业家也可以这样做。一些示例包括：
撰写简短的电子书，白皮书或报告
出版传统书籍
创建一个与公司博客分开的CEO博客，或在商业博客网站上使用“ CEO讲话”类别
定期向其行业的在线和离线出版物投稿
视频博客
开始播客
另一方面，颠覆性颠覆性的CEO或企业家通常认为个人内容策略既浪费时间，又将工作留给营销部门。
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