不同规模的企业转型升级的重点不同

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不同规模的企业，由于所处的发展阶段不同，工作重点也是不一样的。企业尽管很多事情都该做，但是企业经营与管理方面的很多艰情都有先后顺序。
把中小企业的成长分成三个阶段来分析，这样可以让大家对号入座，根据实际情况选择不同的转型道路。
一、千万级企业
千万级企业最重要的工作，就是设计好商业模式。就可以把一个点的成功上升到一个面的成功。
把一家店成功的逻辑总结归纳出来，然后再去批量复制。
一旦千万级企业有了清晰的商业模式，就很容易跨入亿元级企业的行列，从生存期过渡到成长期。
二、亿元级企业
从小型企业往中型企业转化，思维方式也要从个人英雄往团队作战转变，靠老板一个人的智慧是不行的。
有清晰的品牌定位，有明确的目标客户群。
一个品牌要想出类拔萃，必须与众不同，要用目标客户听得懂的语言，站在客户的立场上给他们一个充足的理由去选择你。
三、十亿元级企业
企业家的头等大事就是设计好未来5年的发展战略。
一是要明确企业在不同的细分市场上如何去操作，即如何用不同的产品系列（甚至不同的品牌）去满足不同小众化市场的需要，为成为百亿级企业奠定基础。
二是在品牌定位的基础上，强化、完善产品的客户体验，从卖产品上升到卖思想；
三是建立以市场为导向的研发设计体系，打造产品创新的流水线，把新产品源源不断地推向市场；
四是形成一个训练有索的管理团队，分工合作，提高组织智商和执行力。

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关键词：企业转型 转型升级 经营与管理 商业模式 品牌定位

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