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雷达卡
中国企业所犯的最大、最普遍的错误是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略的误区，最需要转变的是对战略的偏见，最缺乏的能力是制定正确战略的能力，在过去绝大多数的战略失败案例中，都是缺乏对市场需求、消费者心理、消费者行为的研究与分析，特别在大数据和互联网+时代将更为突出！，最应当提高的是战略。
在制订公司的中、长期的经营战略和营销战略时，有一个很关键的分析要素是：如何掌握顾客/市场的需求？如何了解竞争对手的情况？这是制订公司的中、长期战略的重要依据之一；当然，其它影响因素，如政治、新的科学技术所引入的技术变革、跨界竞争等。
1.战略项目的准备
1.1初步理解行业/产品的背景知识一它是什么？
1.2初步了解宏观环境与市场发展一它将如何发展？
1.3初步理解整体价值链、竞争与成功要素一如何参与其中？
1.4理解战略是什么
2.战略项目的进行
2.1明确战略项目的目的，提出准确的问题2.2围绕项目的目的与问题，进行详细的内外部分析
2.3根据内外部分析，结合客户实际，制定战略
3.战略项目的实施支持
1.战略项目的流程、内容与方法：战略制订三步曲.ppt
2.如何战略制定培训材料.PPT
3.经营战略常用分析模型图解.ppt
战略项目的流程、内容与方法：战略制订三步曲.rar
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