求書 精讀克里斯汀生：嚴選「破壞式創新」世界級權威大師11篇大塊文章

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閱讀哈佛大師精選系列精裝版重量上市 完整收錄管理大師克里斯汀生最具開創性的重大見解 收錄2015最新發表What Is Disruptive Innovation 什麼才是破壞式創新？ 及最著名的自我管理專文How Will You Measure Your Life 精算人生三題 你一定聽過「破壞式創新」，也一定聽過提出這個理論的創新大師：哈佛商學院講座教授克里斯汀生。但，你真的知道什麼是「破壞式創新」嗎？或者說，你真的理解克里斯汀生這個理論的精髓嗎？ ●2016年甫上市即獲得Amazon網站5顆星評價 ●Goodreads讀者好評4.25顆星 ●克雷頓．克里斯汀生被譽為「世界級的頂尖管理大師。」──《經濟學人》（TheEconomist） ●「近五十年來最具影響力的商業理論家之一。」──《富比世》（Forbes） ●「世上最具影響力的商業思想家。」──《紐約客》（TheNewYorker） ●Thinkers50世界上最有影響力的商業思想家2011年&2013年得主 在「破壞式創新」理論提出二十年後的現在，《哈佛商業評論》嚴選克里斯汀生11篇相關文章，讓你完全精通、全面了解「破壞式創新」，並熟知如何妥善運用，因應這個多變市場環境的重大挑戰！ 本書集結克雷頓．克里斯汀生（ClayChristensen）多年來發表在《哈佛商業評論》的文章，完整收錄他對「破壞式創新」最具開創性的重大見解。 沒有任何企業能忽略「破壞式創新」這個理論，卻往往會忽略或錯誤解讀克里斯汀生基本思維的細微差異。然而，為了抵禦新進崛起的競爭對手，讓自家公司得以永續成長，就必須清楚了解什麼是破壞式創新，以及該怎麼做，更要知道它如何應用在你的公司，甚至是你所在的產業上。 在每一篇由《哈佛商業評論》編輯室嚴選、集結克里斯汀生深具影響力的文章中，藉由他敏銳的立論、清晰的說理，以及可讀性極高的故事，就能讓你對破壞式創新有全面性的了解，並知道如何因應相關的挑戰。 這本文集也收錄了克里斯汀生的最新撰述，在提出破壞式創新理論的二十年後，他重新回頭檢視這套思維的核心，釐清什麼樣的商業模式才是破壞式創新，而什麼並不是。本書涵蓋主題包括：商業模式創新、併購、價值鏈轉變、財務激勵措施、產品研發等。這些文章不僅點亮了破壞式創新的影響力與意涵，也讓我們深刻領略克里斯汀生在管理理論上的廣博思維，以及在商業及生活上的有效應用。 本書涵蓋的主題廣泛，包括： ■何謂破壞式創新？ ■產品應如何進行破壞式創新和研發？ ■在進行破壞式創新的過程中，必須完成哪些必要的任務？ ■合併或購併在進行破壞式創新時，可扮演什麼樣的角色？ ■用什麼財務評估標準，來衡量破壞式創新帶來的利潤？ ■破壞式創新會帶來何種價值鏈的改變？ ■個人應如何增進破壞式創新的專業能力？ 專業推薦 全球知名雜誌盛讚克雷頓．克里斯汀生ClaytonM.Christensen 「世界級的頂尖管理大師。」──《經濟學人》（The Economist） 「近五十年來最具影響力的商業理論家之一。」──《富比世》（Forbes） 「世上最具影響力的商業思想家。」──《紐約客》（The NewYorker） 本書提供給企業領導人的建議 「既有業者在破壞發生時的確該回應，但不必反應過度，結束仍有利可圖的業務。它們應投資在維持性創新上，持續強化與核心顧客的關係。此外，也可以成立一個新事業部，完全聚焦在破壞所創造的成長機會。」 ──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生ClaytonM.Christensen 德勤顧問服務公司（DeloitteConsultingLLP）董事麥可．雷諾MichaelRaynor 哈佛商學院助理教授羅立．麥當勞RoryMcDonald 「企業領導人在不計後果展開價格競爭，或者浪擲資源，防衛必然落入敵人手中的戰地之前，有必要為股東、員工和顧客清查整個狀況，並以周延的方式回應。」 ──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生ClaytonM.Christensen 成長與創新論壇（ForumforGrowthandInnovation）研究員麥克斯威爾．威塞爾MaxwellWessel 「如果企業發現本身已走向大眾商品化，就不可能靠收購來改善利潤公式的表現。其實，任何方法都做不到。」 ──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生ClaytonM.Christensen 哈佛商學院成長與創新論壇資深研究員理察．艾爾頓RichardAlton 哈佛廣場伙伴（HarvardSquarePartners）常務董事克提斯．萊辛CurtisRising 創見（Innosight）公司合夥人安德魯．沃戴克AndrewWaldeck 「新商業模式必須不只對公司來說是新的，從某個角度來看，對整個行業或市場來說也是新的，或是具有改寫遊戲的潛力，否則沒道理實施新的商業模式。硬要做，只會浪費時間或金錢。」 ──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生ClaytonM.Christensen 創見（Innosight）公司董事長暨共同創辦人馬克．強森MarkW.Johnson 德國思愛普公司（SAPAG）前執行長孔翰寧HenningKagermann 「為新團隊劃出工作範圍，能促成新的合作形態，最後形成新流程。」 ──哈佛商學院企管講座教授克雷頓．克里斯汀生ClaytonM.Christensen 哈佛商學院主任研究員麥可．歐佛朵夫MichaelOverdorf

關於作者：

克雷頓．克里斯汀生ClaytonM.Christensen 是哈佛商學院企管講座教授。他不僅在《哈佛商業評論》發表許多極具影響力的文章，也是八本廣受好評的書籍的作者，包括暢銷書《創新者的兩難》（The Innovator＂s Dilemma）、《創新者的解答》（TheInnovator＂Solution）、《你要如何衡量你的人生？》（How Will You Measure Your Life ），以及《來上一堂破壞課》（DisruptingClass）。克里斯汀生也和友人共同創辦了創見策略顧問公司（Innosight）、羅斯帕克顧問公司（RosePark Advisors，投資公司），以及創見研究所（the Innosight Institute，非營利性智囊團）。在2011和2013年，他兩次榮登全球最具影響力的五十大思想家（Thinkers50）名單榜首。 約瑟夫．鮑爾JosephL.Bower 哈佛商學院企管講座教授。 麥可．歐佛朵夫MichaelOverdorf 哈佛商學院主任研究員。 史考特．庫克ScottCook 財捷公司（Intuit）共同創辦人兼董事長，公司位於加州。 泰迪．霍爾TaddyHall 紐約市廣告研究基金會（AdvertisingResearchFoundation）策略長。 史帝文．考夫曼StephenP.Kaufman 哈佛商學院高級講師。曾擔任飛箭電子（ArrowElectronics）董事長和執行長，已退休。 史兆威WillyC.Shih 哈佛商學院高級講師。曾擔任IBM、矽圖（SiliconGraphics）及柯達等公司高階主管。 馬克．強森MarkW.Johnson 2000年，與克里斯汀生合設創新與策略顧問公司創見（Innosight），並擔任董事長。 孔翰寧HenningKagermann 德國思愛普公司（SAPAG）前執行長。 理察．艾爾頓RichardAlton 哈佛商學院成長與創新論壇資深研究員。 克提斯．萊辛CurtisRising 哈佛廣場伙伴（HarvardSquarePartners）常務董事，該諮詢機構位於麻州劍橋，專長為非有機成長與領導評估。 安德魯．沃戴克AndrewWaldeck （awaldeck@innosight.com） 創見（Innosight）公司合夥人，公司位於麻州，從事創新與策略諮詢。 麥可．雷諾MichaelRaynor 德勤顧問服務公司（DeloitteConsultingLLP）董事。 馬修．威林登MatthewVerlinden 麻省劍橋市國際策略顧問公司Integral經理。 麥克斯威爾．威塞爾MaxwellWessel 成長與創新論壇（ForumforGrowthandInnovation）研究員，也是哈佛商學院的資深研究員。 羅立．麥當勞RoryMcDonald 哈佛商學院助理教授。

目錄：

導讀 參透「破壞式創新」 第一章 掌握破壞式科技浪潮 DisruptiveTechnologies:CatchingtheWave 第二章 顛覆危機 MeetingtheChallengeofDisruptiveChange 第三章 導正行銷歧途 MarketingMalpractice:TheCauseandtheCure 第四章 誰殺了創新？ InnovationKillers:HowFinancialToolsDestroyYourCapacitytoDoNewThings 第五章 商業模式再創新 ReinventingYourBusinessModel 第六章 併購賽局新教戰守則 TheNewM&APlaybook 第七章 搶進未來的賺錢寶地 SkatetoWheretheMoneyWillBe 第八章 誰怕破壞者！ SurvivingDisruption 第九章 什麼才是破壞式創新？ WhatIsDisruptiveInnovation 第十章 別輕忽管理理論 WhyHard-NosedExecutivesShouldCareAboutManagementTheory 第十一章 精算人生三題 HowWillYouMeasureYourLife

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