定额模式在国家及国际竞争推行

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   在国家经济建设中大部分产业采用定额计价和核算方式，通过对这些企业得到定价方式各个使用单位就可以通过定额计价方式，编制项目工程预算，并且通过定额预算方式，对各个产业进行投标进行统一报价，大家可以百度一下，中国几乎所有产业采用定额计价方式，定额的应用使得国家为产品投标报价有了报价基础，总结一下以上观点，现在国家在产业中的各个产业都使用定额计价方式，由于中国分工不很明确，使得国家没有真正管理定额部门，国家也有所谓的标准定额网，但分工实在太乱，没有一个真正的和和管理单位。
     于此同时国家有配套的工程建设规范，让大家在工程中，除定价额计价，人们也对厂家产品规范有标准评定，这使得我们产业企业竞争得到一个相对统一的市场竞争环境，也就是有章可寻，有了国家产业企业在的企业有了相对统一的技术，为企业竞争统一技术要求标准。
    不仅如此，国家还对大型的有代表的产品制定了工技术工序标准，通过以上分析，国家最起码有技术规程、作业标准、工艺规程
使得我们在企业的微观和国家的宏观方面有了一个考核，预算项目价格的基础，使我们的评标定价有了可靠的依据。
    总结一下以上观点，国家有了 工程规范、技术标准和工艺规程有了一个相对统一的标准。企业在产品定价需要这样的标准化基础资料。
      中国在经济核算，宏观数据都应该以标准化的方式来指导人们作业，中国应该制定统一部门，对以上作业进行宏观和微观统一的标准化下进行竞争。
       定额模式在国家及国际竞争推行是一个确定企业和国际竞争的标准性基础性国家标准，提到一个战略性的强制制国家统一标准。
      作者原创：太原张建宏

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这个早就有。

定额属于基层管理不是用来进行核算的。核算用人工费用。

qi509 发表于 2020-3-27 10:00
这个早就有。

定额属于基层管理不是用来进行核算的。核算用人工费用。

但是以前包括现在和管理都混乱

太原张建宏 发表于 2020-3-27 11:17
但是以前包括现在和管理都混乱

你说的是两个概念。一个是会计核算，一个是企业管理。但管理又分国企管理与私企管理。

太原张建宏 发表于 2020-3-27 11:17
但是以前包括现在和管理都混乱

你说的是两个概念。一个是会计核算，一个是企业管理。但管理又分国企管理与私企管理。

定额这个东西由来已久。我在上世纪七十年代进某国营工厂工作时，厂里就有完备的定额制度。至于定额制度是从什么时候开始有的，这就说不清楚了。
那时，工厂有专门的定额员，负责各种定额的测定、编制和执行工作。
定额有好多种：
工时定额，是各种产品在加工过程中每道工序所消耗的工人的标准劳动时间，按各种产品、各道工序编制成工时定额表；
台时定额，是各种产品在加工过程中每道工序所消耗的机器设备的工作时间，按各种产品、各种设备编制成台时定额表；
物资消耗定额，是各种产品在生产过程中所消耗的各种原材料、辅助材料、机物料、包装物等数量，按各种产品、各种物料编制成物资消耗定额表。
燃料、动力消耗定额，是各种产品在生产过程中所消耗的电、煤、水、蒸汽、柴油等的数量，按各种产品、各种燃料动力编制成燃动消耗定额表。

定额的用途：
（1）计划编制的依据。工厂的各种长短期生产计划、经营计划编制都要以定额为参考依据。计划的落实和生产工作任务的分配、人员和设备的调度等，也要以定额为依据；
（2）会计核算的依据。会计标准产品成本的测算、按标准成本结转产成品，都要以各种定额为依据；
（3）员工考核。对员工工作业绩的考核、对各种物资和动力消耗的考核，也要各种相应定额为参照依据。

标准定额，工程规范和工艺规程是一体的

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节选自《定额标准共享》一页

太原张建宏 发表于 2020-3-28 16:30
标准定额，工程规范和工艺规程是一体的

标准流程是这样的：

1、厂销售部接到客户定单，如果客户要求的是一种以前本厂没有生产过的新产品，即将客户关于新产品的全部技术性要求转达厂技术处；
2、厂技术处将设计新产品的任务下达给本处下属的设计科，由设计科人员按照客户要求设计出新产品，并绘制出全套图纸（包括构成新产品的全部零部件的图纸和整体组装图纸、包装图纸等）；
3、技术处工艺科的工艺员，根据设计科提供的图纸，编制出各个工艺流程（包括每个零部件加工生产的工艺流程，以及产品整体组装的工艺流程）；
4、厂技术处将设计好的全套图纸和全套工艺流程转交给厂定额员（在有的工厂，定额员隶属于劳动工资处；在有的厂，定额员隶属于厂计划处），厂定额员按照技术处编制的工艺流程，一一查出每个零部件每道加工工序所需的工时定额、台时定额、物资消耗定额等。一般情况下，是根据以前曾经加工过的相同或类似工序，套用以前使用过的定额，或略作修改调整；特殊情况下，如遇到以前从未遇到过的工艺或加工方法，则需要定额员下到车间，找几个熟练工人，现埸对某道加工工序进行测试，测试时，由工人按要求进行工作，定额员则手掐秒表在旁边计算时间，须反复测试多个人，每个人测试多遍，然后计算出平均数，记录下来，再经处长以上领导复查、审批以后，方能确定为新的定额。
5、厂定额员将与新产品相关的全套定额转到厂计划处的生产计划科，由生产计划科按照全套设计图纸、全套工艺流程、全套定额，再根据各生产车间现有生产负荷、人员情况、设备情况、各种材料储备等，编制生产计划，向各车间下达生产任务（也可以向物资采购部门下达物资采购任务）。