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本汇总来自社区业务讨论群日常交流，希望真理愈辩愈明，请看到的同行前来参与讨论。以下内容并非标准答案，不构成工作及投资建议。
提问：请教各位大佬，对对下属子公司管理靠哪些制度可以管住？比如委派人员管理？合同管理？还有哪些
b：印章
c：人钱章
d：人第一，钱也重要，章也得管。钱和章都得通过人来管
e：还得自己人管
a：但是实际上我们公司占小股5%，我们担任管理人和执行事务合伙人的基金占大股，而基金主要的资金是我们母公司的，所以母公司直接派人担任这个下属公司的董事长，我们公司的经营层担任那个公司的高管。现在就是不知道应该按照什么办法对他们进行管理。是母公司指定由我们公司负责这个下属公司的主要业务管理
f：如果是地产项目，你们去做临时管理，后面退出就不管了，那就管好章证照，流程要经你们委派人员提交审批签字审核通过，基本就这样了
a：公司主要是物业运营，负责集团的办公楼运营管理。下属公司
g：主要委派人员管理，要求定期报告、绩效考核及重大投资/资金事项的事前审批（报你们公司）
a：这个考核和事项审批应该在什么制度里安排
h：公司的组织管控体系内
i：外派人员管理制度
g：委派人员管理
a：再问一个问题，假如资管公司打算下设房地产开发公司，可以有哪些隔离风险的办法，整改起来难度大不大
j：人、财、物分开
a：财物怎么分？
j：会计核算
h：明确有效账户、账户共管、预算经批准后实施、预算执行偏差率限制、明确有效印章
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