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雷达卡
咨询的真相--pdf电子版
想做咨询的不用说也知道这本书多好了
象征性的收2币
第一部分 咨询业的“前世今生”
——历史·现状·世界·中国
第一章 漫话咨询
第二章 21世纪的中国管理咨询
第二部分 透视咨询的“台前幕后”
——案例·流程·报告·工具
第三章 公司治理结构
第一节
案例：从“羞答答”到“甜蜜蜜”
第二节
评论：中国公司治理的“点”与“面”
第三节
报告：中国上市公司ESOP十大模式
第四节
方法：公司治理结构咨询工具精选
第四章 企业发展战略
第一节
案例：拯救夜幕中死去的金鼎街
第二节
评论：为什么要做战略咨询
第三节
报告：发展战略咨询的效果研究
第四节
方法：战略咨询工具精选
第五章 组织结构调整
第一节
案例：产权变革+组织变革=和气生财
第二节
评论：天子何以令诸侯
第三节
报告：BPR咨询的效果研究
第四节
方法：组织结构咨询工具精选
第六章 人力资源管理
第一节
案例：酒香人更香
第二节
评论：非利润部门的绩效考核
第三节
报告：人力资源咨询的效果研究
第四节
方法：人力资源咨询工具精选
第七章 市场营销
第一节
案例：打造中国的“宾利”
第二节
评论：关注营销总裁
第三节
报告：市场营销咨询的效果研究
第四节
方法：市场营销咨询工具精选
第八章 企业IT规划
第一节
案例：借IT出海 让美梦成真
第二节
评论：IT之行 始于战略
第三节
报告：IT咨询的效果研究
第四节
方法：IT规划咨询工具精选
第三部分 一个中国咨询公司的“风雨十年”
——历程·经验·教训·得失
第八章 寻找战略的长生剑——回顾新华信的成长发展战略
第九章 人才何日不危机？——反思新华信十年用人之道
第十章 品牌是如何炼成的？——新华信十年打造中国管理咨询第一招牌
第九章 1993-1997 “上半截”
第一节
摸着石头过河
第二节
前五年，后五年
第三节
寻找战略的长生剑
第四节
人才何日不危机
第十章 人才何日不危机
第一节 品牌是如何炼成的十年磨一剑
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