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企业新旧动能转换是一项系统工程。概括地讲，新旧动能转换是指培育新动能、改造旧动能。
所谓新动能是指新一轮科技革命和产业变革中形成的经济社会发展新动力、新技术、新产业、新业态、新模式等。旧动能则指传统动能，涉及高耗能高污染的制造业，覆盖传统经营模式第一二三产业。
“新旧动能”是“新常态”背景下经济增长的“双引擎”。经济新常态背景下，新经济对经济增长的贡献和重要性日益提高；但传统产业仍然是经济发展的重要支撑。“新旧动能”共同构成新常态背景下支撑经济增长的力量。
发展新经济是培育新动能的重要措施。新经济的主要内涵是指创新性知识在知识中占主导、创意产业成为龙头产业的新经济形态。由于技术进步，新的产业形态或模式很可能成为促进经济社会发展的新动力。
旧动能可转换为新动能。旧动能通过实行产业转型升级和提升发展效率和质量，完全可以转换为新动能。
综上所述，新旧动能转换是一场社会生产力的根本变革。
企业如何实现新旧动能转换？建议从以下几个方面着手：
一是推动产业链向高端化、高附加值延伸和产业战略升级。企业战略定位的基础是产业，而产业面临转型升级。企业应明确所在行业的现状、产业的发展方向，挖掘传统产业蕴含的新动能，通过资源整合，产业链向高端化、高附加值延伸，找到产业升级的新趋势、新机会，提升传统优势产品的附加值和市场认可度。通过新技术、新产业、新业态、新模式，促进产业智慧化、智慧产业化、跨界融合化、品牌高端化，形成以新动能为主导的产业格局，实现创新发展、持续发展、领先发展。
二是重构新的商业模式，构建多层级的盈利模式。传统商业模式简单、粗放，企业应重构新的商业模式，构建多层级的盈利模式，加快传统动能与新模式、新技术的融合，以此获得持久竞争力。
三是进行产品创新与再造。在工业4.0时代，企业产品只有不断进行技术升级与再造，才能满足市场的深度需求。
四是推进管理创新与变革。传统管理模式来源于传统的公司逻辑和组织架构逻辑；新动能时代，企业管理创新与变革最能激发人的积极性和开创性。
五是调整实施新品牌战略。企业应积极制定新旧动能转换过程中的品牌战略，包括新品牌战略、品牌新战略，通过创新模式打造品牌新的生命力，不断适应、满足新时代的市场需求。
六是营销战略创新。互联网时代，企业营销创新的基础是产品创新，传统营销需要创新升级，增加更多的时尚元素，构建新动能时代的营销战略模式。
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