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雷达卡
1.从管理学的角度来说，团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化，而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化的行为。团建的本质，就是提升团队的正面能量、向心力及更加优化的合作模式；
2.在老板看来完美的团建，在员工眼中等于：工作量丝毫不减，个人时间被严重占用，违反个人意愿的游戏活动，跟上司、同事强制社交带来的严重不适感，恶劣的出行、居住条件，以及毫无必要的体力支出；本质上就是公司对员工意愿的不尊重，对员工个人自由的强烈干涉——老板的一本万利，建立在员工的万本一利，甚至万本无利上；
3.团建问题冲突的关键就在于，老板希望通过员工开心的方式，提升员工的工作效率，但在流程上却完全按照“让自己开心”的方式去实行，导致了最终结果的巨大差异；这些让人忍不住竖起X指点赞的低成本团建，本质上是老板们企图用小钱，撬动员工心中的大爱，用员工的爱发公司的电；
4.如何合理地让员工用爱发电呢？
→a）减少负面，让员工心里爽：在工作量不减的情况下给员工创造更好的工作条件；减少一些形式上的东西，减少不必要的工作内容，避免给员工添堵，从而保证员工的工作效率；
→b）增加正面，增加员工的情感联系：团建以员工需求为主，并提前安排好工作，不要占用工作时间；
5.赚钱可以，请尊重为你赚钱的人；工作只是交易，要有职业道德，但不要投入感情，毕竟，公司不是家。
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