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当下十四五规划的特点
第一，国家策略方针有别于十二五和十三五。我们国家每五年，都会有不同的走向。国企的“十二五”规划，很重要的一个词叫“多元化”；“十三五”的时候很重要一个词就是“双轮驱动”、“产融结合”。其实“十一五”跟“十二五”有一个连续性，都是市场空间不断扩张的过程；
第二，新冠疫情后的五年具有很大不确定性。
第三，与传统的战略规划在模式上有所差异。
战略五步法与十四五规划在模式上的差异
战略的“心法”——“预测、选择、规划、策略、执行”。所谓内外部环境分析、战略定位、战略目标、战略规划、战略支撑体系，都是这五个词的延展。
预测：
做战略，第一件事就是预测，未来五年到底会有哪些市场机会？未来五年到底会有哪些技术性突破？未来五年消费者会有哪些选择与变化？
选择：
战略这个层面最难的一件事，就是当你又了多元的预测之后，你要有一个一元的选择。预测后会有很多方面可以去思考，但是你真正做选择的时候，就会受限于你的资源、能力、欲望、事业雄心等等。
规划：
规划这个词是来自于工程学。每一阶段的角色是什么，应该完成那几件事即我们常规的战略规划。前面有了选择性的定位，后面就会有系统性三阶段的规划，这个阶段可以是三年，也可以是五年。
策略：
我们经常用职能战略、人力资源发展战略、财务战略、融资战略来描述职能战略，其实很多职能战略跟业务战略相混合的都是策略这一层的。策略有很多的打法，服务于你每个阶段的规划的策略是不同。
执行：
像平衡计分卡等等战略落地的实施工具。
传统的战略咨询其实就是这五步法，但在十四五规划中，你会发现模式上的创新。你在做十四五规划的时候，你的逻辑性应该是“历史回顾、环境分析、指导方针、业务规划、支撑体系”。
历史回顾：
历史回顾几乎就指向了两个特定主体，一个是国有企业、央企，另一个主体是地方部门。假设给一个地方部门做十四五规划，必须先要给其十三五规划做一个后评估。评估后，做环境分析。
环境分析：
环境就像此时此刻在新冠疫情下全球经济、本行业的业务形态等等。
指导方针：
任何一个国有企业或区域地方部门，在做十四五的时候都会有一个很明确的信息，要先了解上级主管单位“国资委”或者地方部门对其指导方针是什么。
业务规划：
所有业务规划都是依据上级主管部门指导方针，来做调整。
支撑体系：
支撑体系中包括前面提到的的策略端，包括我们的企业文化、品牌、信息化、组织结构、流程优化等等。
选择余地在不同企业和区域课题上差异比较明显，各级部门的规划框架要比同级 企业的肯定复杂和涵盖很多，企业十四五规划更像战略规划更新，国企十四五规划是一个战略引领全面的规划，包括产业规划、区域规划等等!
这就是我们在做常规的战略规划跟十四规划在模式上的差异。
国有企业“十四五”期间必须关注的五个创新：
1、目标导向，分步落实:由“外推”变为“回溯”的规划新思路。本次规划要从2035/2050年达到的目标构想现在的发展节奏与规模
2、全局眼光，务实优先:全局式、战略性的规划新视角。规划要有长远的战略性思维，要有全局式眼光，同时要有务实的作风
3、产业优先，动能转换:以提升经济产业健康度为核心的规划新重点。更关注产业发展的健康度，防止产业空心化、促进新旧动能转换，兼顾发展导向与风险导向
4、00后思维，新发展视角:以“新一代人”为本的规划新原则。新社会环境下，应更加注重新年轻人的综合需求，充分重视新千禧代的成长环境、社会观、生活观把控，考虑新一代年轻人对美好生活的需求及愿景，有效引导新年轻人参与社会发展
5、区域经济联动，一体化发展:打造价值共同体的规划新愿景。随着中国四大城市群迅 速崛起，未来中国各区域经济社会发展的关联度将越来越大，十四五规划过程中应更加注重 协同作战思维，寻找区域的抱团发展模式，将本地区发展有效、充分的融入到区域发展中， 精准定位、协同创新，以打造价值共同体的思路谋划自身发展
国有企业在十四五规划编制的重点:五大要求
客观全面做好总结评估。对“十三五”执行情况进行全面总结评估，客观准确把握区域所处发 展阶段及特征。
重视区域瓶颈问题的解决。致力于打破制约区域发展的瓶颈，找准突破发展的切入点、解决核心问题，发挥战略导向作用，确保高质量发展。
做好近中远期的目标衔接。既要以五年为主，又应预测2035年基本实现社会主义现代化的各 项目标，以及到本世纪中叶，全面建成社会主义现代化强国的战略安排。
重视突出区域自身发展特色。寻找区域与其他地区的异同，挖掘其发展价值，准确把握其发 展特色，并在经济社会发展规划中突出区域特色。
重视规划实施的可操作性。既要站在大区域发展中考虑问题，对未来发展和环境变化有一定的准备，又要切合区域发展实际，稳步推进，实现高质量可持续发展。
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