了解LCP企业上市规划师的请进

本人即将从事推进企业上市的工作。但是对这个方面不甚了解，想找个侧重点学习。

看到管企业上市规划师的信息，但是信息很少。

有了解这方面的朋友请详细、全面的说明，对于令本人满意的答案将重金酬谢！

企业的经营活动主要分为生产经营和资本经营两个大的部分。非上市公司主要是生产经营活动，较少和资本市场打交道，因此，对上市规划师的需求不迫切。一旦企业开始酝酿重组上市的战略决策，企业上市规划师就将出现，并且扮演重要的角色。
    企业上市规划师立足企业，面向资本市场，主要从事企业公司化改造、企业重组、上市融资、公司治理规划和构建、再融资、市值管理和资本运作等工作。一般来讲，企业上市前，主要是进行公司化改造、企业重组等工作，内容涉及公司组建方式的选择、股权结构的确定、公司资产、人员和业务边界的划分、资产评估、业绩改进、履行组建拟上市公司法人实体的必要手续等等。企业上市过程中，主要从事上市融资、公司治理规划和构建等工作，全程参与设计上市方案（包括明确上市地点、发行股票的数量、募集资金用途等等）、招聘中介机构、引进战略投资者、规划董事会、监事会的规模和构成、撰写招股说明书、获取证券监管部门的批准手续、发行股票的推荐活动、股票定价和发行、股票上市交易等等工作。公司上市后，上市规划师可以从事信息披露、投资者关系和股东大会、董事会和监事会的会务工作；也可以从事公司再融资、市值管理和资本运作等工作；如果条件许可，还可以继续从事其他公司首次公开发行股票（IPO）的工作。
企业上市规划师常常是组成一个团队进行工作。团队成员可能各有专长，有的擅长法律、有的精于财会；有的精通战略规划，洞悉企业发展方向，有的则熟悉企业业务、专长企业管理与业绩改进，但他们的知识结构必须拥有共同的部分，那就是本书力图概括的内容。上市规划师对企业所发挥中的作用也有高低之分，有些可以出席企业的各种高层会议，是决策的制定者之一，有的或埋头于案头、或奔走于有关部门之间、或组织与协调于各种中介机构，是企业决策的执行者之一。
    企业上市规划师应该具备分析、组织、协调、沟通和风险控制等多种工作能力。分析能力主要体现在决策支持上，决策支持的对象是公司决策层。企业上市规划师应该知晓收集相关信息的渠道，掌握大量诸如宏观经济、资本市场、行业竞争及其发展动态和企业运营的信息，能灵活运用多种工具对这些信息进行加工、处理，变成公司决策层拍板时及时、有效的支撑性信息。企业上市是一项系统工程，为了按照制订的时间表，让企业以适当的路径上市，企业上市规划师应具备良好的组织能力，整合企业、社会和政府等多方资源，调动一切可以调动的积极因素。与企业上市规划师在工作上打交道的人繁多，对内需要面对生产运营部门和其他职能部门，对外则是招聘的众多中介机构，如果希望工作推进顺利的话，没有高超的协调能力是不行的。企业上市规划师还要面对政府和行业、资本市场等各种监管部门以及各种各样的投资者和潜在投资者，如何与他们进行有效的沟通，尽量减少甚至消除不必要的误会，对企业上市规划师的沟通能力确实是个很大的挑战。由于宏观经济、资本市场以及行业竞争形势变化无常，企业上市是一项有风险的工程，企业上市规划师需要有实际经验，在事先制订各种应急预案，在异常情况出现的时候，能临危不乱，灵活应对，把风险控制落实到实处。
    企业上市是重大的战略选择，尽管可以聘请各种专业的中介机构来帮助企业实现这一战略，但企业上市规划师的作用是独特而不可替代的。首先，企业上市规划师是公司利益的忠实捍卫者。企业上市规划师的工作目标是公司价值最大化，与收受佣金为目的的各种中介机构在价值取向上存在根本不同，这一点往往会在重组上市的关键节点和上市不顺利时明显表现出来。其次，企业上市规划师是连接企业和资本市场的桥梁。他们熟悉企业的方方面面，在对企业业务流程的熟悉和战略意图的领悟上比中介机构有优势。同时，他们具有专门知识，了解和洞悉资本市场和市场监管，可以将企业的情况按照资本市场的语言向外传播。再次，企业上市规划师是公司持续进行资本运作的主力军。公司上市是一项阶段性的工作，公司股票成功发行上市以后，许多中介机构就离开了，有保荐义务的，保荐期满以后也会离开。但上市公司是依靠生产经营和资本经营双轮驱动的，公司还将进行再融资、市值管理和收购与反收购等一系列的持续资本运作，企业上市规划师依然可以大有作为。