激励机制的设计原则

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委托-代理问题中的委托人与代理人之间是博奕关系。委托人要想达到自己的目标， 就必须对代理人的利益加以考虑。委托人要想促使代理人选择符合委托人利益的行动， 就必须想方设法使这个行动成为代理人的"自愿"行动。 对于委托人来说， 激励要解决的问题是：如何让代理人努力工作， 就像为他自己工作一样？ 由于委托人和代理人是通过合同或契约发生联系的， 所以合同中就应包含激励代理人主动采取积极行动的条款和内容。 如何设计这些条款和内容属于激励机制设计问题。

任何有效的激励机制的设计， 必须满足以下两个原则：

1） 参与约束： 代理人执行合同后所获得的效用不能低于某个预定效用。

2） 激励相容约束： 代理人执行合同后， 以自身效用最大化原则选择行动，其结果也使委托人的效用最大化。

提高公司治理效率的途径

1． 招聘德才兼备的经理人员；

2． 构建强有力的企业文化(公平、透明、 公司利益高于一切） ；

3． 避免最高管理机构权力的绝对化集中；

4． 要形成比较平衡的董事会成员结构。 （平衡的意义首先指要使外部独立的非执行董事参与成员与执行董事参与成员成比例）；

5． 董事会的成员不仅有才能且负责任； 要强有力地参与公司事务；

6． 在董事会中要有强有力的独立董事；

7． 董事会要对管理阶层实行有效的监督；

8． 有效的绩效考核制度；

9． 建立激励相容的股权薪酬体系

10． 强有力的公司外部审计机制。

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关键词：激励机制 设计原则 效用最大化 管理机构 代理问题