[冯巧根]南京大学商学院教授、博士生导师冯巧根老师在线访谈

小小小庄 发表于 2020-7-30 16:33
冯老师，您好！2020年受疫情影响，众多交易由线下转为线上，在金融企业中，收入下滑，而且商业银行、区域性 ...

冯老师您好！2020年受疫情影响，众多交易由线下转为线上，在金融企业中，收入下滑，而且商业银行、区域性银行资金成本普遍高于国有大行，许多中小型企业组织现金流需求增加，难以按时偿还贷款，导致信用风险增加。在这种情况下，金融企业应该怎么运用管理会计来面对突发事件？
冯巧根回答：
   可以结合“十字型”决策法加以分析，在管理会计功能系统（信息支持系统与管理控制系统）的前提下，借助于“战略韧性”与“风险控制”设计“十字型”坐标，详见下图，如图1所示。

                   图1 突发事件下金融企业的管理会计应对策略

   图1可以较好地回答银行在疫情下的管理会计应对思路。如第一象限中，银行要配置好线上与线下的具体战略；要面向未来，不能只看眼前利益。银行即要盈利，也要有社会责任。要通过多维度盈利分析这项管理会计工具掌握好“平衡点”。限于篇幅与时间，其他象限自己思考。

Crystalfeng2020 发表于 2020-8-2 09:00
冯老师您好！近年来，社会各界普遍认为管理会计很重要。然而，在2020年的注册会计师考试用书中，“管理会计 ...

冯老师您好！近年来，社会各界普遍认为管理会计很重要。然而，在2020年的注册会计师考试用书中，“管理会计”仍然只是《财务成本管理》中的一个组成部分，且其内容也只是一些传统的管理会计事项，如本量利分析、短期经营决策分析、责任会计、全面预算管理等。这是否表明，在财政部倡导“全面推进管理会计”的过程中，其内部仍然存在不同的看法，或者说管理会计并不重要呢？
冯巧根回答：
不能以中注协的考试用书来判断或得出这样的结论，即，我国的管理会计并不重要。中注协作为财政部的下属机构，应该是非常重视管理会计工作的。当然，这里面也有一个矛盾，即CPA与CMA的协调问题（这个问题暂时不讨论）。对于你提的问题，我作如下回复：
1、管理会计的功能作用仍需要强化。虽然中注协的考试用书，仅是一种职业培训用书，然而其反映的现状表明，现阶段社会对管理会计理论与方法需求不足，即管理会计在企业实务中应用得并不多，内容体系也缺乏针对性与有效性。这一事实要求我们，管理会计功能作用必须进一步加以完善。中注协要带头响应财政部号召，要突出“管理会计”的重要性。我建议修改调整现行的注册会计师考试用书名称，以形成社会重视管理会计的氛围。
2、进一步加强管理会计学科体系建设。各级政府（尤其是财政机构）和有关部门，应该将管理会计“落地”作为一项工作重点加以积极推进。从美国注册会计师协会和英国皇家特许管理会计师公会的“全球管理会计指南”中可以看出，企业内部的筹资、理财等相关内容是归入“管理会计”的。必须协调注册会计师考试用书的内容，否则高校管理会计教学也只会选择这些传统的内容进行讲解（尤其是一些管理会计师资力量弱的大学），为满足学生日后报考注册会计师的需要，只讲解注协考试用书中的管理会计内容。然而，这些内容，对于培养学生的创新精神，提高管理会计对实践的有用性方面是不足的。要规范社会上的管理会计考证“运动”，要以提高会计人员职业质量为宗旨。
3、引导企业重视管理会计工作。尽管2016年颁布了《管理会计基本指引》，2017年开始发布“管理会计应用指引”系列。但是，实践中的效果不明显（没有很好地落地），原因是多方面的，一是外部环境确定性增强。在这种情况下，内部控制、成本管理、预算管理等的重要性让位给了企业生存与发展这一主题。二是企业管理当局认为，管理会计是锦上添花的事项。订单都没有了，预算管理还有什么用处，货币贬值、原材料上涨等时常发生，成本控制计划的推行缺乏针对性与有效性，等等。
我认为，国有企业要带头实施管理会计，财政部要引导各相关机构或部门按照既定目标，总结并推出中国特色的管理会计理论与技术方法，尤其是其中的管理会计工具。根据2014年10月财政部颁布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中管理会计的“两个时间”段的发展要求，当前正是中国特色管理会计理论与方法不断涌现的时期。只有上下联动，管理会计才能够在“落地”的过程中得到“升华”，否则，管理会计的前景堪忧。

18249079690 发表于 2020-8-3 09:35
冯老师，您好！2020年伊始，新型冠状病毒疫情的爆发，使得以线下消费场景（堂食）为主的餐饮行业面临着近年 ...

冯教授您好，2020年5月北京全时便利店大量关闭，在2018年11月，全时母公司复华商业资金链断裂，全时第一次按下了“暂停键”。对于这样的高成本、重资产的连锁销售企业，请问怎样进行成本管理，可以应对一定的突发状况？
冯老师，您好！2020年伊始，新型冠状病毒疫情的爆发，使得以线下消费场景（堂食）为主的餐饮行业面临着近年来最为严峻的困难时期。我想问如何站在财务的角色，使用管理会计的工具，应对当前难关？

冯巧根回答：上述两个题目合并回答
面对当前新形势（比如新冠肺炎下的禁足令等），零售企业（餐饮行业）如何有效应对，借助于“十字型”决策法，可以下图设计应对策略，详见图1所示。





        图1  应对新形势的“十字型”分析框架

应用图1，结合全时便利店加以思考，关闭门店是一种权宜之计。限于篇幅与时间四个象限的内容就不展开讨论了。你可以结合日本的24小时便利店进行对比研究。
餐饮行业的情况也一样。第二象限中，厨师可以上门为企业单位或个人烧饭、送盒饭等，可以争取政府补贴，可以减免房室租金等。
中国的商场、超市等有许多特殊情况，研究时要加以注意。因为，国内的许多商场、超市已经不是以卖东西赚钱，而是通过大量发储值卡来吸收资金，再以这种无息资金进行投资赚钱。或者说，一些国内的商场、超市已经成为信贷商或投资商，或者是租赁商，卖货仅仅是一种“载体”而已。
结合北京全时便利店大量关闭现象，需要对“高成本、重资产的连锁销售企业”进行成本的结构性动因与执行性动因进行分析。即，思考影响连锁商业的成本因素究竟有哪些，管制的重点是什么、难点又是什么？如何寻求有效的执行性动因，等等。