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提升技能：什么是学习冲刺？
为什么我们需要学习冲刺？
几乎每家公司都面临着转型以承受未来压力的压力。作为这些努力的一部分，他们正在招聘数据科学家和工程师，数据分析师，并且他们正在云，大数据技术和AI等方面进行巨额投资。几乎所有员工都需要学习几十年来一直认为是正确的知识，并且必须掌握新技能。时间和金钱是任何提高技能计划的最大障碍。
这就是“学习冲刺”作为提高员工技能的创新方法而发挥作用的地方。
什么是冲刺？敏捷？学习？
在深入研究细节之前，让我们将“学习冲刺”一词分解为其基本组成部分。
什么是冲刺？这是一个简短，快速的运行，具有明确定义的起点和终点。我们希望尽快从A到B。例如，当我们穿越人流量大的道路或作为专业跑步者争夺奖牌时，我们像行人一样冲刺。我们永远不会漫无目的地冲刺，这就是慢跑。
精神一词正以各种方式隐喻地使用。举例来说，敏捷社区定义了一个sprint，如下所示：“ Sprint是连续开发周期的一个有时间限制的迭代。在Sprint内，团队必须完成计划的工作量，并准备进行审查。”
“什么是敏捷？” 有人可能会问。这是软件公司Atlanssian的定义：“敏捷是一种用于项目管理和软件开发的迭代方法，可帮助团队更快地为客户提供价值，并减少麻烦。需求，计划和结果会得到持续评估，因此团队拥有自然的机制可以快速响应变化。”
最后但并非最不重要的一点：“什么是学习？”。维基百科说的是：“学习是获取新知识或修改现有知识，行为，技能，价值观或偏好的过程。”
既然我们已经概述了“冲刺”，“敏捷”和“学习”的基本定义，您可能会得出结论：“我们不是在这里说明显而易见的吗？” 答案是：“是的，我们是！” 但是，我们不能假定所有人都在同一页面上。公司的历史充满了巨大的失败，所有这些失败都是由于缺乏对最基本术语及其含义的共识而开始的。
学习冲刺的定义
总而言之，学习冲刺是一种协作，简短，快节奏的学习努力，是更大的，面向敏捷的团队努力的一部分。话虽这么说，但如果您在家中独自速读一本书，那不是学习冲刺。不要将“快速学习”与“学习冲刺”相混淆。同样，学习冲刺是您与他人一起做的事情，而不是一个人。
现在我们已经建立了共同点，让我们深入研究细节。
您如何在公司中促进学习冲刺？
这是您需要的：
上下文
首先，您必须根据公司的具体项目来定义学习范围。这可能是一个更大的高层计划或一项特定任务，需要新技能。您对环境的了解越具体越好。学习冲刺不是一个孤立的孤岛。
目标
您的团队想学习什么？对学习冲刺的目标要现实，也要具体。这是学习冲刺的一个弱目标：“我们想了解机器学习。” 这是一个更强大的功能：“我们想通过TensorFlow 2.0和Keras来弄脏我们的手。我们的目标是对这些框架有一个基础的了解，它们如何使机器学习的使用民主化，以及我们如何可以利用这些技术来完成[在此处输入您的业务目标]。
不要对您的学习冲刺过于野心勃勃。实际上，如果您错过了30％的学习目标，请记住70％的成就是一个很好的成绩。您越深入研究主题，就越能了解所选主题的广度和深度。要达到100％的学习冲刺目标几乎是不可能的。
准备
学习冲刺需要大量的准备。首先，您（Learning Sprint团队）必须定义学习目标，该目标应与特定的业务目标保持一致。其次，您需要对学习冲刺（Sprint）进行逆向工程的可行学习路径，以实现该目标。您打算利用哪些知识来源？
无论您想学习什么，都有很大的机会已经可以使用某种内容。它可能是MOOC（大规模开放在线课程）上的课程，也可能只是YouTube上的视频系列。利用它。
团队
谁将成为您学习冲刺的一部分？在敏捷中，团队规模至关重要。太大的团队不会走太远，因为人们会互相阻碍。相比之下，太小的团队可能在他们摔倒并逃跑之前就崩溃了。5至7人的团队规模是完美的。
您的Learning Sprint团队的组成是什么？多样化的团队需要与同质的团队不同的方法。举例来说，您可以在TensorFlow 2.0上与纯数据科学团队或多元化团队一起托管学习冲刺。在每种情况下，学习目标和学习路径都是不同的。
自主性
不要将“学习冲刺”与教师指导的培训混为一谈。学习冲刺是一种协作的自主学习活动。您需要学习冲刺团队的专家吗？不必要。首先，专家很少具备将其知识转换为非专家可消化的语言的技能。其次，如上所述，学习冲刺是一种协作。在聘请专家的情况下，其余团队成员倾向于往后靠，被动地消耗别人的知识。
学习冲刺的特征可以是边做边学，而不是边听边学。但是，您可以在学习冲刺之后与专家坐下来，获得他对所学知识的反馈。
时间
学习冲刺可能需要一到五天的时间。少于一天没有意义，超过一个完整的工作周也没有意义。如果对持续时间有疑问，请缩短学习冲刺时间。学习很难。通常，由于认知过重，这比常规工作难。我们的大脑需要大量的能量来处理，映射和整合新的学习成果与我们已经拥有的知识。
此外，学习冲刺也不是全天候的黑客马拉松。实际上，在公司环境中，我们不能一直专注于一个特定的学习主题超过六八个小时。参与者经常说，学习冲刺一个小时的感觉就像是两个小时的常规工作。
焦点
人类不擅长多任务处理。它降低了我们的生产力，也可能损害我们的大脑。处于“学习冲刺”意味着：没有电子邮件，没有电话，没有打扰，没有会议。甚至没有涉及相关主题。
机器学习的学习冲刺是机器学习的学习冲刺。它不是关于技术的伦理涵义的学习冲刺。如果您的团队倾向于离职，请考虑分叉一个单独的Learning Sprint。
结构
确保您对学习冲刺进行结构调整，以最大程度地发挥作用和每个人都喜欢的学习方式。但是不要过度构造它。您无需计划学习冲刺的每一分钟。
在学习冲刺期间，情况可能会稍有变化，您的团队应该有自由在飞行中进行适当的调整。毕竟，我们正在练习敏捷，对吗？
交流
学习冲刺的目的是学习新事物并产生可共享的知识。在学习冲刺之后，请确保您有时间与公司内的广大受众交流您的见解。他们可以是不同业务部门中的主管，同事或同事。
考虑通过内部网络研讨会，问答环节，内部博客帖子或上述内容的组合跟进您的Learning Sprint。由于您的学习冲刺符合特定的业务目标，因此不建议公开有关您的学习努力。
重复
考虑长远。在一年，两年甚至三年的时间里，您需要多少个学习冲刺才能获得关于该主题的大量知识？另外，不要在学习Sprint之间闲逛。
旨在组织多个学习冲刺的团队应确定每个冲刺之间需要哪些学习努力。分担责任。例如，一个五人小组可以在两个学习冲刺之间的几周或几个月内阅读五本书。
自由
学习冲刺并不是为了给员工提供知识。如果某人因为“我的老板派我来”而出现在“学习冲刺”中-请让他重新工作。学习冲刺需要每个人的最大内在动力。没有人应该以别人的动机为基础。那就是所谓的能量吸血鬼，这不是一件好事。
尊重某人不参加的决定。另外，提出一个问题：“除了我们计划的学习冲刺以外，还有哪些其他话题会引起人们的兴趣？”
创造力
学习冲刺可以激发创造力。冒险。如果您想提高团队决策的质量，可以考虑在国际象棋上学习冲刺。如果沟通是您的团队努力解决的问题，则可以使讲故事成为您学习冲刺的主题。一些世界上最伟大的作家和编剧在线上分享他们的知识，例如在大师班上。掌握叙事技巧的数据科学家团队可能对任何公司都具有巨大的价值。
不要将自己限制在列表上的下一个最佳主题上。要有创造力。以学习冲刺为契机，探索未知领域，而不仅仅是修整一个专业知识丰富的领域。

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