HRBP的核心力能要怎样去培养

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　　HRBP核心竞争力是什么?抛弃那些陈词滥调的答案，比如领导能力、逻辑分析能力、沟通表达能力、高压下工作的能力……换一个不同的角度。一个HRBP的核心竞争力，最主要的是两个方面：hard skills 和soft skills。

　　很多人在强调soft skills 的重要性，其实hard skills，也就是你专业知识是非常重要的，没有专业知识做储备，可能人力资源的门你都进不来，而且越到金字塔的顶端，对于专业知识的要求更高。
　　当然，专业知识只是核心竞争力最基础的部分，没它不行，有了还需要下面的一些soft skills。
　　一是撮合能力。https://www.joyowo.com/news/lhyg/104498
　　通过多年工作经历，你会积累一定的人脉，而人脉的意义是，你可以作为社交网络的一个节点，连接另外多个原本并无联系的节点，将资源优化配置到合适的地方。撮合是一项重要的能力，且无法通过书本学习获得，算是核心竞争力之一。
　　二是将知识发展到极致的能力。https://www.joyowo.com/news/gwwb/104493
　　在人力工作中，你会逐步积累大量的专业知识，这些知识，大部分都是大而全的，你不知道哪些是最有用、那些没有用。幸运的话，你会找到喜爱且擅长的领域。你需要做的，就是把某一领域的专业知识发展到极致。记住，一定要发展到极致。无他唯极致尔。https://www.joyowo.com/news/zpypz/104494
　　三是干成事(make things happen)的能力。
　　这是一项综合的能力，能把一件事，一个项目干好的能力。为了make things happen,在一个团队里，你需要有leadership,你需要有communication skills,你需要有analysis skills，你必须知道如何work under pressure;同时，你需要动用人脉关系，疏通打理各个环节，保证项目顺畅的进展。https://www.joyowo.com/news/gwwb/104496
　　最后一点：高效运转的心智模式。
　　彼得·圣吉在《第五项修炼》中写道：“心智模式是深植于我们心灵之中，关于我们自己、别人、组织以及世界每个层面的形象、假设和故事。就好像一块玻璃扭曲了我们的视野一样，心智模式也决定了我们对世界的看法。”
　　HRBP需要培养的就是一整套优化完善的心智模式。就像服务专家的严谨、细致、服务意识;客户经理的左右逢源、善于移情(观察对方对反应的感受性);业务人员的市场承压能力、高速运转中准确决策的能力、容错能力。

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关键词：Leadership Pressure Analysis leaders Analysi

搞定人，搞定事，才一直有成果啊