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雷达卡
六西格玛管理作为一种管理方法出现时，便以强势的革新姿态显现于世人，所以六西格玛管理在企业文化的重塑过程中，必然是碰撞与融合并存，时刻面临着冲突和失败的威胁。所以六西格玛管理对企业文化的重塑要注意以下几个方面：
1、高层领导的全力推进
企业高层领导在重塑企业文化中具有不可替代的作用，要将六西格玛管理持之以恒地推进下去，需要高层领导的高度重视和全力支持。当遇到阻力时，高层领导要有决然的态度，以一贯的支持、承诺和行动，面对质疑和抱怨，身先士卒，做好表率，亲自参与六西格玛项目的实施。
2、与企业战略的链接
当企业实施六西格玛管理初见成效，六西格玛管理理念、方法深入人心时，企业可适时将其引向深入，由技术应用层面引入到战略管理层面。六西格玛管理与企业战略的链接，需要将六西格玛管理的价值理念与企业核心价值观融合，将六西格玛管理手段与其他管理手段有效整合，进一步改进管理流程，建立配套绩效评价体系，不断强化员工的观念和行为方式的改变。
3、调整组织架构
企业要重视培养六西格玛倡导者、资深黑带、黑带和绿带的关键群体，加强团队建设，整合非核心部门，突出六西格玛革新部门的重要作用，确保其对六西格玛管理职能的充分展开，同时强化最高管理层对六西格玛管理系统的定期评审，促进六西格玛在企业的广泛实施。
4、完善内部沟通网络
六西格玛跨部门、无边界合作，需要企业消除部门之间、层级之间的沟通壁垒，因此企业要建立纵向和横向的畅通信息渠道，一方面可以使基层员工了解管理层对六西格玛的决心和态度，以鼓舞士气，另一方面也可以使大家随时了解六西格玛管理的现状和成效，让员工有发表意见和建议的渠道，所以充分的沟通可以消除隔阂和误解，减少员工对变革的恐惧和排斥心理，从而降低变革的阻力。
5、建立学习型组织
从某种角度来讲，建立学习型组织与实施六西格玛管理是相互依存、相互促进的。六西格玛管理的应用需要员工具备一定的能力和素质，企业要完善培训体系，扩大培训范围，加大黑带、绿带在员工中的比例。同时六西格玛的实施可以进一步加速新思维的发展和共享，当员工掌握方法后，在具体实践应用中，会促进学习和相互指导，有利于营造浓厚的学习氛围。
六西格玛管理对企业文化的影响和重塑一项复杂的系统工程，对企业来讲是一种变革和新生，所遇到的阻力和难度也将是非常巨大的，这需要企业高层的高度重视和卓越领导，更需要全体成员的大力支持和全力投入，只有足够的热心、耐心和恒心，才能塑造出全新的六西格玛企业文化。
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