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雷达卡
沃尔玛公司董事长罗伯森·沃尔顿说过：
“沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。如果你希望成为一名优秀的CEO，或者希望将你企业的挑战性目标变为现实，就必须依靠执行力。”
世界首富比尔·盖茨也非常关注微软公司的执行力。他说：“在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行”。可见，执行力不仅是企业的巨大挑战，也是关乎企业生死存亡的竞争战略之一。
那么，如何打造狼性执行文化，提高组织的执行力呢？
1、布置任务-不容置疑
要想打造高效执行力，领导者必须强硬一些。
任务就是命令，来不得丝毫的商量和置疑，有意见可以保留，但是执行不容含糊。
置疑就是变相的挑战，一旦养成习惯，令行禁止就是一句空话。
2、面对任务-不怕困难
事还没干，就有畏难情绪，哪怕是举手之劳的小事也干不好。
畏难，不是能力问题，而是态度问题。
胆怯、畏难、犹豫，这都是消极的情绪，直接反应一个人对待任务的态度。
没有态度，哪有力度！
3、接受任务-不要条件
阿里巴巴集团CPO彭蕾说过：“无论马云的决定是什么，我的任务只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定”。
接受任务，有条件要完成，没有条件创造条件也要完成，这就叫执行力。
4、分析任务-不谈客观
刘强东组织高管开会研究战略落地。
一高管谈了一大堆客观理由，言外之意：这个决定不靠谱。
刘强东说：“我请你来是研究如何完成的，而不是分析如何完不成的”。
5、执行任务-不打折扣
折扣就好比产品的误差，每个工序偏离一点点，最后出来的就是一个废品！
执行，永远不要有“差不多”、“还可以”、“将就点”的想法，更不能有“过关”的心态。
企业要的是水，没有水挖再多的坑都是没有价值的，客户不会因为你挖多少坑给你付钱，客户要的是一口出水的井。
6、配合任务—不遗余力
团队不是团伙，工作就得合作。
任务执行过程中，离不开配合。没有良好的“配合”，机器就安装不上。
团队之间没有配合，就会窝工内耗，执行力也就无从谈起。
只有不遗余力的配合，才有不令而行的执行！
7、沟通任务—不讲理由
执行过程中，挫折在所难免。
面对挫折的态度，决定一个人的事业高度。
寻求上级支持的时候，要带着方法去沟通，而不是带着理由去汇报。
方法，代表着执行力；
理由，意味着没能力。
8、结束任务-不留死角
任务完成，要认真检查
是不是达到了目标？有没有忽略细节？能不能满足领导期望？
高效执行的考量标准是：没有漏洞、不留死角、举一反三、一次成功。
修改完善或推倒重来=执行为零！
有一位工程师设计图纸时出了差错，没有检查，施工后才发现错误，一次损失300多万。
凡事提交先自我检查三遍
9、检讨任务—不推责任
任务完成的不好并不可怕，可怕的是缺乏认识、责任和担当。
执行力好比是一个健康的躯体，推卸责任就是侵蚀人体健康的癌细胞。
认识不到错误，不敢承担责任，错误永远不可能杜绝。
10、汇报任务—不请自来
打仗的时候，下级按作战计划完成部署后，会马上发信号或电告上级，以便于领导战场决策。
企业同样需要这种精神，完成任务以后要马上汇报。
不要等领导来追问，领导问的时候，已经是在表达不满了。
军事上有句话：三分战略，七分执行。
道理很简单，执行力强，就能逢山开路，遇水搭桥，排难除险，有执行力的团队更多的看到是解决办法，而不是困难，会千方百计达成战略目标。
执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，贻误战机，导致战略目标一塌糊涂，正所谓，“成也执行，败也执行。”
军事上如此，企业团队建设又何尝不是如此。
执行力是竞争力，是企业的生命力。
然而这“10个不”看来容易，但是如何能够找到行之有效的管理办法，切实提高团队的整体执行力，很多企业还未能形成概念或仍处于摸索阶段。
然而，变革的商业时代，企业革命已然开始，企业要想成功，必须及早解决团队执行力问题。
科略教育帮助企业发现内在执行基因，突破组织执行无效瓶颈，高效解决企业执行障碍，助力收获执行实战方案！
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