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六西格玛绿带训练营

六西格玛绿带培训课程

100000

294486464@qq.com

18273374016

深圳市南山区中国储能大厦

本课程由骏骥卓越独立开发，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的黑带主讲，结合实际案例系统阐述6 Sigma管理DMAIC模式、组织结构、项目管理等，重点讲解6 Sigma项目各阶段所用工具及MINITAB软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法及相关流程分析改善工具改进工作流程，并能作为6 Sigma项目改进小组的重要成员参与公司改进项目，培养一支高素质的绿带队伍。骏骥卓越作为一家有着强烈社会责任感的咨询机构，积极响应国家高质量发展纲要的要求，骏骥卓越黑带团队合力开设为期5天的六西格玛绿带课程，推动六西格玛在企业落地，并形成长效机制，助力企业高质量可持续发展。 一.背景介绍近年来，国家发布了《中国制造2025》、《中共中央国务院关于开展质量提升行动的指导意见》等一系列高质量发展的纲要，旨在推动中国制造向中国创造转变，实现高质量发展。在此背景下六西格玛是其中最有效的方式之一。六西格玛的意义和价值六西格玛是一种系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进组织业务流程，实现顾客满意的管理方法。通过导入六西格玛，企业可以实现以下几个方面的作用：（1）解决困扰企业的重要而复杂的难题，降低不良质量成本；（2）提升企业运营效率和赢利能力，增加企业市场竞争优势；（3）建立持续改进和创新的组织文化；（4）全面提升公司的核心竞争力和经营管理成熟度；（5）培养下一代领导者和高水平质量领军人才，助务员工职业生涯发展。二.培训地点深圳市内(具体地址面议)三.培训时间课时:共5天 (具体时间:面议)四.培训对象1、企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员2、有志于采用六西格玛方法论改善企业营运流程的相关负责人。五.学费面议。食宿自理。外地往返深圳的学员，差旅费自理。六、课程大纲第1章6 Sigma管理概论1.16 Sigma管理的发展1.26igma的概念和核心理念1.36 Sigma管理的组织和推进1.46 Sigma管理方法论1.5精益6 Sigma第2章6 Sigma项目管理2.1 改进机会确定2.2 过程绩效指标2.3 6 Sigma项目选择2.4 6 Sigma项目团队建设2.5 6 Sigma项目监控与促进变革2.6 6 Sigma项目管理工具2.7 6 Sigma总结与成果评审第3章项目界定3.1 6 Sigma与过程管理3.2 6 Sigma项目范围界定——SIPOC3.3 6 Sigma过程绩效度量指标3.4 项目目标的确定3.5 6 Sigma项目效益的预估和风险分析3.6 6 Sigma项目立项表和计划第4章测量4.1 过程分析与文档4.2 概率与数理统计基础4.3 数据的收集和整理4.4 测量系统分析4.5 过程能力分析第5章分析5.1 过程分析概述5.2 假设检验5.3 单因子方差分析5.4 列联表5.5 多变异分析5.6 相关分析与回归分析5.7精益分析工具(注：MINITAB软件使用将在上述各章节中针对学习内容一一介绍，并在教师辅导下做练习。)七.课程收获1、系统全面的掌握六西格玛DMAIC方法论       2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：MSA、DOE、SPC、FMEA、QFD、MINITAB软件3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具在MINITAB中的灵活运用八.课程准备自带笔记本电脑，于培训前在网上免费下载MINITAB 15版本以上软件并安装。九.讲师介绍刘祥纯老师：中国质量协会注册黑带、精益生产顾问中国质量协会注册六西格玛黑带，原在富士康科技集团、大疆科技工作近10年，主导推行精益6SIGMA，累计项目数十个，均获得显著的效益。黄文强老师：绿带培训讲师、供应商质量管理顾问在华为研发、采购部门工作十多年，辅导过长江存储等国内数十家领先半导体企业，累计主导或参与6sigma改进项目10多个，项目累计收益超过1亿元，具备丰富的供应商质量管理经验和扎实的理论功底。熊志文老师：中国质量协会注册黑带中国质量协会注册黑带。原在光宝集团、富士康科技集团、飞荣达科技工作近15年，主导推进质量改进项目，累计项目30+，在六西格玛理论和实际经验丰富。