世界十大管理思想精解！

1、彼得•德鲁克—管理学之父，https://bbs.pinggu.org/thread-4275706-1-1.html

2、迈克尔•波特—竞争战略，https://bbs.pinggu.org/thread-4402420-1-1.html

3、加里·哈默尔---核心竞争力，https://bbs.pinggu.org/thread-4402424-1-1.html

4、克莱顿·克里斯坦森—破坏性创新，https://bbs.pinggu.org/thread-4402428-1-1.html

5、汤姆·彼得斯—追究卓越，https://bbs.pinggu.org/thread-4402435-1-1.html

6、亨利•明茨伯格—经理人的职能，https://bbs.pinggu.org/thread-4402441-1-1.html

7、詹姆斯•柯林斯—基业长青，https://bbs.pinggu.org/thread-4402446-1-1.html

8、迈克尔•汉默—企业再造，https://bbs.pinggu.org/thread-4402451-1-1.html

9、菲利普•科特勒—现代营销学之父，https://bbs.pinggu.org/thread-4402463-1-1.html

10、约翰•科特—领导与变革，https://bbs.pinggu.org/thread-4402470-1-1.html

改变世界的十大兵书， https://bbs.pinggu.org/thread-4275667-1-1.html

《战争通论》详细分析世界十大兵书和十大流派，

https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=4122704&page=1#pid33192575

《广义动量定理与系统思考——战争、管理学与经济学通论》绪论，https://bbs.pinggu.org/thread-3204983-1-1.html

8、汉默的思想

1993年，美国管理学家迈克尔·汉默（Michael Hammer）与詹姆斯·钱皮（James Champy）在《公司重组：企业革命宣言》中定义企业业务流程重组(Business Process Reengineering，简称BPR)：对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。

相对“劳动分工原理”和“制度化管理理论”等传统管理思想，BPR强调企业内充分发展与合作。核心内容可归结为：

“重组”：实行横向集成，实行团队工作方式，纵向压缩组织，使组织扁平化，授权员工自行做出决定，推行并行工程。强调顾客导向：以顾客为中心考虑经营目标和战略导向，根据顾客需求考虑应设置哪些经营过程。

BPR中国企业实施，必须首先具备三个主要条件：

1 管理者和员工素质必须提高。领导者要勇于革新，有强烈的市场竞争意识，能与公司内外进行有效沟通，深入领悟 BPR的内涵。在实施 BPR后，员工拥有更多决策机会，必须有相应的高素质。

2 技术层次必须提高。目前，我国大多数企业信息技术应用层次低，生产技术落后。而BPR应用于现代企业管理，也有赖于信息技术的支持。

3 企业文化和经营理念的营造。BPR也在转变企业的经营理念，进而要求营造适宜的企业文化。

《企业再造：企业革命的宣言书》：https://bbs.pinggu.org/thread-2298059-1-1.html