世界十大管理思想精解!
1、彼得•德鲁克—管理学之父,https://bbs.pinggu.org/thread-4275706-1-1.html
2、迈克尔•波特—竞争战略,https://bbs.pinggu.org/thread-4402420-1-1.html
3、加里·哈默尔---核心竞争力,https://bbs.pinggu.org/thread-4402424-1-1.html
4、克莱顿·克里斯坦森—破坏性创新,https://bbs.pinggu.org/thread-4402428-1-1.html
5、汤姆·彼得斯—追究卓越,https://bbs.pinggu.org/thread-4402435-1-1.html
6、亨利•明茨伯格—经理人的职能,https://bbs.pinggu.org/thread-4402441-1-1.html
7、詹姆斯•柯林斯—基业长青,https://bbs.pinggu.org/thread-4402446-1-1.html
8、迈克尔•汉默—企业再造,https://bbs.pinggu.org/thread-4402451-1-1.html
9、菲利普•科特勒—现代营销学之父,https://bbs.pinggu.org/thread-4402463-1-1.html
10、约翰•科特—领导与变革,https://bbs.pinggu.org/thread-4402470-1-1.html
改变世界的十大兵书,, https://bbs.pinggu.org/thread-4275667-1-1.html
《战争通论》详细分析世界十大兵书和十大流派,
https://bbs.pinggu.org/forum.php?mod=viewthread&tid=4122704&page=1#pid33192575
《广义动量定理与系统思考——战争、管理学与经济学通论》绪论,https://bbs.pinggu.org/thread-3204983-1-1.html
乔布斯海量资料资料分享,
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1、德鲁克的思想
为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克(Peter Drucker)在过去60余年中对世界的贡献,我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得·德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么?》一文。这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上,并有他的亲笔签名。
我认为我最重要的贡献是什么?
早在60年前阿,我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能;管理不仅是“企业管理”,而且是所有现代社会机构的管理器官,尽管管理一开始将注意力放在企业;我创建了管理这门学科;我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科;尤其是围绕着责任。管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。作为一种实践和一个思考与研究的领域,管理已经有了很长的历史,其根源几乎可以追溯到200年以前。但管理作为一个学科,其开创的年代应是1954年,彼得。德鲁克所著《管理实践》的问世,标志着管理学的诞生。彼得。德鲁克创建了管理这门学科,并精辟地阐述了管理的本质:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。”
德鲁克对“责任”、管理人员的“责任”、员工的“责任”以及企业的“责任”谈得很多。1973年,德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。这本共达839页的浩瀚巨著以其简洁而浓缩的书名道出了管理学的真谛——《管理:任务、责任、实践》。据此,我们可以把管理诠释为:管理任务、承担责任、勇于实践。令人惊奇的是,当我在这本书中搜索“责任”这一词条时,发现该书索引中有多达36处谈到“责任”,而竟无一处谈到“权力”。“权力和职权是两回事。管理当局并没有权力,而只有责任。它需要而且必须有职权来完成其责任——但除此之外,决不能再多要一点。”在德鲁克看来,管理当局只有在它进行工作时才有职权(authority),而并没有什么所谓的“权力”(power)。德鲁克反复强调,认真负责的员工确实会对经理人提出很高的要求,要求他们真正能胜任工作,要求他们认真地对待自己的工作,要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而并不对自己提出要求,那是没有用的,而且也是不负责任的。如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的,他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的事务承担起责任来。要使员工承担起责任和有所成就,必须由实现工作目标的人员同其上级一起为每一项工作制定目标。此外,确保自己的目标与整个团体的目标一致,也是所有成员的责任。必须使工作富有活力,以便员工能通过工作使自己有所成就。而员工则需要有他们承担责任而引起的要求、纪律和激励。因此,进入德鲁克管理世界的捷径就是从认识管理人员的责任、员工的责任和企业的责任开始。
《广义动量定理与系统思考——战争、管理学与经济学通论》写道:“德鲁克的理论是管理学的基础理论。管理学家德鲁克说:“企业的宗旨只有一种恰当的定义:那就是创造顾客。企业的宗旨是创造顾客,所以企业有且只有两项基本职能:创新和市场营销。创新不等同与发明。创新是一种经济上的术语,而非技术上的术语。”
德鲁克说企业的宗旨是创造顾客,而创新和市场营销是企业创造顾客的手段。创新是产生新的消费者盈余,而营销是将消费者盈余转化为销售量。企业包含两种主要的活动,一种是创造价值的活动,一种是交易价值的活动。从广义动量定理Fαt=MV的角度说,企业通过组织员工的力量和资源F,将其用在创造价值的的方向上α,并作用于某种原材料,经过时间t,从而产生成果MV。这是企业创造价值的过程。企业通过将产生的成果MV与客户进行交易,从而完成创造顾客的过程,而交易的是双方的广义动量MV。
管理学上的基础理论与经济学的基础理论有异曲同工之妙,其本质是相同的。在经济学上,消费者利益(商品的价值)与购买量正相关,消费者利益越大,购买量越多;消费者成本与购买量负相关,消费者成本越高,购买量越少。消费者盈余=消费者利益-消费者成本,所以消费者盈余与购买量正相关。由于商品的价格是消费者成本的主要因素,所以以商品价格代表消费者成本。
设商品的价值为B(Benefit),商品的价格为P(Price),消费者盈余为S(Surplus),购买量为Q(Quantity),消费者盈余转化为购买量的函数为K,则Q=K(B-P),将此公式称为需求定律公式或需求公式。
1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives,简称为MBO),它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理学的重要组成部分。德鲁克说:“目标管理的最大好处就在于:管理者能因此而控制自己的绩效。自我控制意味着更明确的工作动机:要追求最好的表现,制定更高的绩效目标和更宏伟的愿景,而不只是达标而已。……目标管理的主要贡献在于:它能够使我们用自我控制的管理方式来代替强制式的管理。……为了控制自己的绩效水平,管理者除了要了解自己的目标外,还必须有能力通过目标的实现与否,衡量自己的绩效和成果。……每位管理者都应该拥有评估自己绩效水平所需的信息,而且应该及早获取这些信息,以便能做出必要的修正,并达到预定的目标。”目标管理使管理者可以通过广义动量定理Fαt=MV来产生需要的成果MV,然后通过获取自己成果的信息,与目标进行比较来调整自己的行为,并达到预定的目标。目标与结果比较,然后以偏差修正行为的方式是系统思考的负反馈。
所以,目标管理和自我控制是广义动量定理Fαt=MV与系统思考的负反馈的结合。
分权管理或者权利下放,就是目标管理的层级分解,每一层级控制自己的输入来达到上级要求的目标,其本质是在下一层级形成自己的负反馈系统,通过结果和目标的偏差来指导完成目标。”
附加内容如下: