[充实挑战] 成长靠老板，强大靠团队 ——发挥团队力量，共创企业辉煌 [推广有奖]

您心，我心，中华兴

您心，我心，中华兴

别把自己的拐搞丢了
——省什么别省员工那口饭钱
某公司为了节约成本，先是把年终双粮与年终奖砍掉，后又把开发部的项目奖砍掉。没到一年，开发部二个部门的经理主动走人，年轻一点的开发工程师也差不多走完，只剩下几个快退休的老工程师。新提升的开发经理不仅要负责管理本部门，还要跟项目，会议繁多，杂事不断，干得特没劲，做得来的就做，做不来的就拖着。总跟公司要求招聘开发工程师，有经验的给不起工资，没经验的公司又不要，招一个开发工程师真是千难万难。
原来开发部的工程师们每天都会加班，加班是常事，不加班算不正算，都是奔着年终奖、双粮去的。公司平常加班没有加班费，周六、周日加班可以调休，公司实施大小周制。有的工程师在忙完公司安排的工作任务后，还会主动把自己跟的项目拿出来优化。项目做得越多，订单越多，拿的奖金也越多，做得多赚得多，大家都是拼命干活。
这些奖金都砍掉后，开发工程师能不加班就不加班，项目能推则推，不愿意多做一点。没有人害怕裁员，相反还会高兴，因为可以领赔偿金。只是因为年龄大，不想折腾，不想从新开始，不太好找工作，搞技术的又不是找不到工作。工资偏低，没有任何奖金，还没有加班费，动不动还要罚款。又要马儿跑，却不想给马吃草，这样的工作，对任何人来说就是鸡肋。
此公司能做到规模最大时达八九百人，开发了近千款产品，靠的就是这几种奖金激励制度。普通员工是按深圳最低工资标准发放，这几种奖金主要针对职员，特别是开发部职员。没有奖金后，其他部门离职率还算正常，开发部则是来了一个大洗牌，能走的都走。
企业要生存，就得省每一个可省的钱。深圳寸土寸金，厂房租金居高不下，公司的业务竞争惨烈，利润有限。公司可以把生产厂房搬迁到内地，把开发与销售留在深圳。工厂搬迁到内地，不仅解决了招工难的问题，还能增加内地就业机会，降低生产成本。
开源节流，实在不行了，砍年终奖、双粮这种针对全公司的行为也是没有办法的办法。项目奖，只是针对开发工程师，把这个也砍了，那就等于让开发工程师主动走人，开发工程师有一技傍身，并不担心找不到工作。就算留下的，也只会由原来的主动工作变为被动工作，老板舍不得给钱，员工也就舍不得出力。
说公司没钱吗？在公司业务最不好的时候，花费五十多万更换物料管理系统，成绩就是减少一个文员。原来的由文员录入系统，改为开发工程师自己录入系统，要求的从电路图导出物料清单到系统执行不了。减入一个文员，却增加了开发工程师的工作量。文员可以帮助检查一些物料清单的错误，现在所有的压力都转嫁给开发工程师。原来的物料管理系统用了多年没出过什么问题，原来的系统加钉钉可以实现新系统公司用到的功能，系统更换换了个寂寞。
把加班费变为奖金，此公司给开发工程师的薪资本来就比同行的低，是靠各种奖金拉平这个差距，砍断各种奖金，就等于是从碗里割肉。企业要生存与发展就得降低生产成本，减少浪费，但最好不要省员工那口饭钱，企业要活，员工也得吃饭，不要一有风吹草动，就是想着省员工的饭钱。