发帖
雷达卡
C2B+O2O 模式改变了什么： C2B+O2O 通过将互联网思维融入企业整个生产运营中，对传统家具企业经营思维、商业模式、业务模式全面创新。C2B+O2O模式以相对较低的成本满足消费者个性化需求， 并实现标准化、规模化生产；另一方面通过价格透明化、线上线下一体化体验、以及评价系统使得优质品牌形成口碑， 解决了行业信息不透明、价格水分高等痛点，打破了成品家具企业多样化成本高且难以形成规模效应的缺点。 而且相比传统家具企业，定制家具行业门槛更高， 龙头企业可以通过规模优势、品牌优势铸就高行业壁垒，大幅降低新进入者的威胁， C2B+O2O 模式有望培育大市值家具企业。
C2B+O2O 模式已被验证： 汉森是韩国最大的定制家具生产商，在韩国家具市场低迷背景下保持高速增长， 14 年营业收入约 74 亿元人民币，近 5 年净利润复合增速 32%， 09-15 年公司股价涨了 30 倍（ 同期 KOSPI 仅上涨 69%）。 汉森的成功来源于 C2B+O2O 模式的运用及大家居战略的实施， 依靠 O2O 带动单店收入增长； 并持续加强品类延伸及品牌延伸，加强汉森在不同消费群体中的渗透，并依靠规模优势保持竞争力，实现高市占率。国内全屋定制企业——尚品宅配依靠新居网引流（网络订单占比 1/3），提供免费的 3D 设计服务及线上线下结合的消费体验，在有效控制开店成本的同时实现高坪效， 14 年销售收入约 20 亿元， 08-14 年复合增速达 60%。
定制家具市场规模达千亿，龙头企业成长空间大： 随着定制家具市场渗透率的提升及定制模式向其他家具品类扩张，我们测算未来国内定制家具市场规模将达千亿以上。目前国内领先的定制家具企业销售规模约 10-40 亿元，通过品类延伸及渠道扩张，参照韩国、美国定制家具行业经验，我们预计龙头企业市占率未来可达 15%-20%，营收规模将达百亿以上，成长空间非常大。
[backcolor=rgba(136, 136, 136, 0.498039)]
[backcolor=rgba(136, 136, 136, 0.498039)]
[backcolor=rgba(136, 136, 136, 0.498039)]
[backcolor=rgba(136, 136, 136, 0.498039)]【下载完整报告】：http://dwz.cn/JFaVY
京公网安备 11010802022788号
