探讨人力资源管理模式及其选择因素来源：人大经济论坛论文库　作者：明旺　时间：2015-03-22

探讨人力资源管理模式及其选择因素

　　一、人力资源管理模式概述 
　　人力资源管理模式具体是指组织单位在大量的实践活动中逐渐积累形成的一种人力资源管理模型或者样式，人们认可该模型并遵循该模型开展相应的活动，它包含人力资源管理目标、程序、内容、手段等内容。它不仅是对与之有联系的人力资源管理理念的具体体现，也是对相同人力资源管理系统的全面总结，其操作性活跃在相应的思想层面和管理手段范围内，主要借助流程图来表现。它以组织单位文化和内外部环境为基础，围绕某管理对象和管理理念，从理论层面来说具有科学性，从方法层面来说具有典型性，从实践层面来说具有广泛性。 
　　二、人力资源管理模式的选择因素 
　　（一）外部因素 
　　1.人才市场的竞争形势 
　　人才是企业选拔人才的主要渠道，与市场经济相同，若应聘人员和工作岗位之间不一致，将会出现供求不平衡的局面。人才市场的竞争形势直接关乎着企业人才水平，一旦求职人员较多，企业可借助层层选拔考核，这有利于高素质人才的获取；一旦求职人员较少，这会增加企业选拔人才的难度系数，若想招聘同样水平的人才可能需要较多的成本。在此种背景下，企业很难招聘数量充足的人才，若想招聘足够的人才需要降低选拔标准，这就代表应增强后续培训，这也加大了企业人才管理难度，增加了企业运营成本。 
　　2.行业特点 
　　人力资源管理模式应行业不同而存在一定的差异，行业是影响人力资源管理模式的另外一个选择因素，例如，电子行业与服务行业，前者对人才的专业技能要求比较严格，强调工作效率；服务行业则需要良好的人际沟通能力，注重与客户之间的交流沟通。 
　　（二）内部因素 
　　1.生命周期 
　　在企业自身发展经营过程中，需要与自身相适应的人力资源管理模式。在企业生产经营的初始阶段，部门结构相对简单，与之相应的管理模式也比较简单。伴随着企业经营规模的不断扩大，原有的单一管理模式不再适用，这需要选择更加合理的人力资源管理模式。 
　　2.产权所有人 
　　企业产权所有人是影响人力资源管理模式的另外一个选择因素，我国存在国有企业、合资企业、个体企业等不同性质的企业。各个企业之间在人力资源模式方面存在较大的差异。例如国有企业和个体企业，在国有企业中因传统人才管理机制的影响，在具体的管理过程中，倾向于减小管理成本的人力资源管理模式，而个体企业因面临巨大的市场竞争压力，它在追求减小管理成本的同时还应提升工作效率。 
　　三、构建有效的人力资源管理模式 
　　（一）构建以人为中心的引进机制 
　　人才招聘的过程其实质是组织与个体寻求共同进步的过程，一直以来，企业管理人员将自身效益看作组织生存发展的根本，而应构建以人为中心的引进机制，在选拔人才时，应事先向应聘人员讲述企业文化和发展目标，由单向人才选拔向双向过渡，这不仅能够充分发挥应聘人员的主观能动性，还有利于选拔高素质人才。 
　　（二）构建合理的激励机制 
　　激励机制不仅能够调动员工工作积极性，挖掘内在潜力，还能形成强大动力，企业应构建合理的激励机制，有效融合物质激励和精神激励。可以依据员工心理活动和行为特定制定相应的激励机制，以此来提高员工积极性，进而最大限度地发挥自身价值。还可以开展情感管理，通过关心、赞美等手段，明确员工需求，切实解决员工问题，改善工作环境，使其认识到自身的存在感。 
　　（三）注重组织单位与个体的共同进步 
　　在人力资源管理过程中，应充分发挥每个员工的价值，依据员工自身特点合理分配，尽量为员工提供展现自我、发挥才能、挖掘自身价值的平台，在组织和员工之间建立一种紧密相联的友好互动的关系，真正实现员工价值最大化。另外，还应深入到员工内部，了解员工需求，对于员工提出的有价值的意见应合理参考，积极营造一种和谐、轻松、民主、竞争氛围浓厚的团队。 
　　（四）构建完善的考核评价机制 
　　企业应精心选择可全面映射员工行为表现且详细化的指标，只有这样才能有效操控考核评价机制。考核评价指标应以员工自身为基础，注重考核评价的公开、透明性，科学评价每一位员工，以免出现不必要的内部矛盾。考核评价时应严格遵循相关规范标准，禁止违规操作。 
　　结语 
　　在经济全球化不断发展的今天，企业规模不断扩大，形式多样，企业若想在激烈的市场竞争中夺得一席之位，应构建有效的人力资源管理模式。对于任何一个企业而言，人力资源管理模式独立存在，因企业运营模式的差异，相应的人力资源管理模式各不相同。企业应依据自身情况，选择合理的人力资源管理模式，积极应用现代先进人力资源管理理论，不断完善人力资源管理模式，进而构建有效的人力资源管理模式，实现企业的持续发展。